潞安化工集團(tuán)古城煤礦綜掘三（1）隊(duì)：學(xué)貫“安全一號文” 把好新年“安全舵”

　　古城煤礦綜掘三(1)隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)安全一號文件精神，將緊緊圍繞“1366”安全工作思路，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，牢固樹立“風(fēng)險可控，事故可防”的安全理念，緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作、重要安排，推動安全關(guān)口前移，切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　強(qiáng)化“一個理念”，扎實(shí)做好職工安全思想教育

　　充分利用班前會、周二專項(xiàng)學(xué)習(xí)、周安全例會、安全宣傳活動等形式，采取隊(duì)長講安全、副隊(duì)長話安全、班組長講身邊安全、職工談安全體會的形式，把好安全宣傳第一道關(guān)，從職工思想根源上植入安全的重要性，以鮮活的典型案例觸動職工抓好安全的決心，以嚴(yán)格的安全教育制度，抓牢安全思想防線。

　　以問題導(dǎo)向抓安全，實(shí)現(xiàn)“缺什么補(bǔ)什么”

　　安全管理的薄弱點(diǎn)是現(xiàn)場，安全管理的風(fēng)險點(diǎn)也是現(xiàn)場。該隊(duì)采取黨員干部主動深入一線，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按照“六查”要求，以“六查”法為抓手，認(rèn)真落實(shí)“六查”工作的各項(xiàng)內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題，主動沖在前，主動作為，實(shí)現(xiàn)“哪里有問題，哪里就有黨員干部”，“哪里需要黨員干部，黨員干部就到哪里”，真正實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全管理逐步提升。

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造論英雄

　　黨員干部主動創(chuàng)效益以數(shù)據(jù)衡量價值創(chuàng)造。該隊(duì)建立黨員干部價值創(chuàng)造指標(biāo)清單，根據(jù)2024年工作計劃，將全年KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，形成每個黨員干部頭上有任務(wù)，每個干部頭上有指標(biāo)，建立價值創(chuàng)造指標(biāo)評價機(jī)制，每月根據(jù)實(shí)際完成情況，對黨員干部、班組長等進(jìn)行評價，以真金白銀論英雄，以價值創(chuàng)造成效定結(jié)果，形成全過程全流程監(jiān)督。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)層次安全管理

　　針對隊(duì)組實(shí)際情況，建立安全責(zé)任管理制度，明確各級人員責(zé)任，明確各級人員工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備、每條管線、每個作業(yè)地點(diǎn)、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作內(nèi)容都有具體責(zé)任人，形成責(zé)任網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，同時建立責(zé)任督查互查檢查考核機(jī)制，由副隊(duì)長以上管理人員進(jìn)行督查互查，牢固樹立“隱患即事故”“嚴(yán)管就是厚愛”理念，做到凡隱患必追究，凡事故必追究，形成相互監(jiān)督，相互督促，相互提升的良性循環(huán)。

　　強(qiáng)化素質(zhì)提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)技能提升

　　嚴(yán)格執(zhí)行“周二”培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，建立由技術(shù)員，副隊(duì)長、班組長、優(yōu)秀員工組成的培訓(xùn)團(tuán)，結(jié)合工作實(shí)際情況，由培訓(xùn)團(tuán)成員分別進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，排定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，劃定培訓(xùn)內(nèi)容，排定培訓(xùn)時間節(jié)點(diǎn)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)方式，建立培訓(xùn)效果評價機(jī)制，由職工對培訓(xùn)團(tuán)的培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果，培訓(xùn)實(shí)用性等方面進(jìn)行評價，真正將素質(zhì)提升做實(shí)做好，真正能夠幫扶職工實(shí)現(xiàn)技術(shù)技能水平的提升。