潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司機電隊：打好安全牌 守牢安全關(guān)

　　為進一步加強歲末年初安全工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，提升職工安全工作主動性，潞寧煤業(yè)公司機電隊圍繞“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”落實安全工作，力求打好供電安全牌，守好歲末年初安全關(guān)。

　　抓現(xiàn)場強化責任落實。該隊聚焦責任落實，深入運用“六查”工作法，全面加強現(xiàn)場安全管理工作，細分各班組隱患排查治理項目，通過確定負責人、明確責任源頭，推行清單化安全管理，使得日常工作清晰明了，并通過任務(wù)倒排、時間倒推、責任倒查，切實將工作壓力傳導(dǎo)至每個崗位、每位責任人，有效提升隊組安全管理能力。

　　抓質(zhì)效推進安全自主管理。該隊以推進隊組規(guī)范化、標準化建設(shè)為抓手，約束職工行為，推進隊組職工崗位作業(yè)標準化水平。同時注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長以身示教、以身作則的作用，并通過定期評比班組建設(shè)成績，跟進考核落實，激發(fā)班組活力，調(diào)動職工工作的積極性與創(chuàng)造力，為隊組安全自主管理創(chuàng)造良好的條件。

　　抓培訓(xùn)提升職工安全意識。該隊緊抓周二周五職工集中學習時間，并通過積極開展現(xiàn)場培訓(xùn)、班組自主培訓(xùn)、“師帶徒”等靈活培訓(xùn)活動，向職工普及安全規(guī)程、應(yīng)急救援逃生技能等知識，進一步推進職工安全素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的不斷提升，促進隊組安全自主管理水平的再提高。(靳開顏)