2024年以來，羊東礦營選科把成本管理放在工作首位，從消耗成本的重點環(huán)節(jié)入手，采取多種措施，減低成本。
該科鏟車班的機車耗油和維修是材料費支出的重點，在鏟車班施行了包機制度：即對每一輛機車明確專職的車長，機車歸所包車長負責(zé)維護和使用;車長負責(zé)每天對所包機車進行注油、加水、清潔機車衛(wèi)生和日常維護，保證機車清潔和運轉(zhuǎn)正常。班長負責(zé)對每輛機車的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、檢查，對于因維護不當(dāng)或操作不當(dāng)引起機車損壞的對所包車長進行嚴格考核，聯(lián)掛工資。并且對于機車零件做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的降低了材料費和修理費的支出。
