運(yùn)行隊(duì)黨支部“多點(diǎn)發(fā)力”“凝聚共識(shí)” 推動(dòng)全年工作開局良好

　　運(yùn)行隊(duì)黨支部“多點(diǎn)發(fā)力”“凝聚共識(shí)”

　　推動(dòng)全年工作開局良好

　　進(jìn)入2024年以來(lái)，運(yùn)行隊(duì)黨支部以三級(jí)職代會(huì)精神為重要依托，不斷推進(jìn)“安全生產(chǎn)”’、“黨建引領(lǐng)”、“提質(zhì)增效”等重點(diǎn)工作內(nèi)容，穩(wěn)步提升精細(xì)化管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理推動(dòng)全年工作開好局起好步。

　　安全保供兩手抓，穩(wěn)步推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，該隊(duì)以“12335”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，積極組織開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，扎實(shí)開展設(shè)備設(shè)施全面隱患排查治理，及時(shí)消除設(shè)備隱患，做好突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)深入落實(shí)所轄區(qū)域設(shè)施管路防寒防凍措施，強(qiáng)化生產(chǎn)安全、消防安全、設(shè)備檢修維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任和措施落實(shí)，提前做好應(yīng)急預(yù)案和充分準(zhǔn)備工作，確保所轄機(jī)械設(shè)備不發(fā)生不安全事件，扎實(shí)保障重要時(shí)段用電、供暖供風(fēng)安全穩(wěn)定供應(yīng)，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　黨建引領(lǐng)取得實(shí)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，該隊(duì)黨支部以創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作高效開展，以標(biāo)準(zhǔn)的黨建管理，優(yōu)質(zhì)的工作成效為抓手，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和職工代表大會(huì)制度，確保區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作民主決策，科學(xué)決策，依法依規(guī)決策，依托黨支部集中學(xué)習(xí)、專題研討交流，主題黨日活動(dòng)，組織生活會(huì)等，將主題教育與本隊(duì)實(shí)際工作，決策部署結(jié)合起來(lái)，全力做好安全生產(chǎn)、供電、供風(fēng)、供暖等工作任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)創(chuàng)造一流佳績(jī)。

　　聚少成多深挖潛能，提質(zhì)增效，該隊(duì)深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、堵漏洞”省下的是效益，浪費(fèi)的是血汗的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定提升目標(biāo)、具體措施和年度工作計(jì)劃，不斷深挖潛能，向精細(xì)化管理要效益、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，維檢、安全費(fèi)用等，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　運(yùn)行隊(duì)張新義

　　2024.3.5