冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)首季發(fā)力班組先行
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)從安全教育、考核獎懲、現(xiàn)場管理等方面入手，持續(xù)加強班組建設，為實現(xiàn)公司首季開門紅任務目標夯實基礎。
該公司牢固樹立“安全第一”的理念，通過班前會事故案例講解、違章現(xiàn)身說教的安全教育方式，引導職工進一步增強“紅線”意識，自覺養(yǎng)成規(guī)范操作的習慣。嚴格執(zhí)行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問、測”的方式，動態(tài)摸排當班出勤職工的思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，及時采取措施，確保職工安全上崗。
該公司以“六型”班組建設為有力抓手，進一步加大班組建設考核力度，成立班組建設考核小組，制定考核細則，明確考核標準，確定考核目標。根據(jù)各班組月度的安全管理、生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)標準化、材料成本等情況，進行細化考核，每月公布綜合排名情況，有效激發(fā)班組“細胞”活力，表揚先進、激勵后進，激發(fā)了班組職工的工作積極性。先后涌現(xiàn)出以“三個三”工作法夯實班組安全生產(chǎn)工作的綜采隊楊盛印班組，通過加強材料精益管理、時間精益管理、質(zhì)量精益管理實現(xiàn)提質(zhì)提效的掘進隊王斌班組以及發(fā)揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實現(xiàn)節(jié)支降耗的機修車間李懷貴班組等先進典型，為公司安全生產(chǎn)夯實了基礎。
該公司狠抓班組現(xiàn)場的安全管理，嚴格執(zhí)行班前班后匯報制、班組長現(xiàn)場跟班帶班定時匯報等制度，嚴抓現(xiàn)場不正規(guī)操作行為，提高現(xiàn)場安全管控水平。充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，要求班組長帶頭排查現(xiàn)場事故隱患和安全風險，確保安全生產(chǎn)。
(谷志方)
