招賢礦業(yè)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　“3月4日，巡查發(fā)現(xiàn)，掘進(jìn)一部五隊(duì)施工的四采區(qū)大巷二號連巷迎頭第19排、第43排巷道左幫成型差，報(bào)廢錨桿多屬典型浪費(fèi)活。”

　　根據(jù)《關(guān)于開展煤礦班組保安全提雙效的指導(dǎo)意見》《招賢礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定2023版第五百五十七條》規(guī)定，扣除責(zé)任隊(duì)長李海軍安全績效考核500元.......。”這是招賢礦業(yè)3月5日《班組保安全提雙效、杜絕“五活”情況督查通報(bào)》中的內(nèi)容。

　　風(fēng)清氣正，無往不勝。今年以來，招賢礦業(yè)把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為確保礦井安全生產(chǎn)的重中之重，不斷加大作風(fēng)督查、問責(zé)力度，以高壓態(tài)勢強(qiáng)力推進(jìn)工作執(zhí)行力和落實(shí)力，以過硬的作風(fēng)護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展。 抓住“關(guān)鍵少數(shù)“讓作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)起來 該堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓，緊扣黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，把作風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)分解到各部門、落實(shí)到各崗位。制定了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》，成立若干督查組，采取不定期檢查和錯(cuò)時(shí)檢查、特殊時(shí)期檢查、重點(diǎn)抽查等方式，檢查貫徹落實(shí)上級會議、文件精神等工作開展情況，開展勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、值班帶班、任務(wù)完成等情況的檢查，對工作滯后、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮、敷衍應(yīng)付者進(jìn)行曝光處罰，對組織不力、措施不到位等消極行為予以通報(bào)批評，追究責(zé)任，進(jìn)一步提高了管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三必管”要求，對安辦會、調(diào)度會安排的安全重點(diǎn)事項(xiàng)，明確時(shí)間、責(zé)任、要求，從嚴(yán)落實(shí)工作復(fù)命和考核問責(zé)制度，切實(shí)做到從嚴(yán)管理。加大隱患、“三違”整治力度，從嚴(yán)從重懲處。對各類事故影響一律嚴(yán)肅追查追責(zé)，讓每個(gè)人身上都有安全管理的責(zé)任和壓力。

　　管理人員作為“關(guān)鍵少數(shù)”，能否做到以身作則、以上率下至關(guān)重要。招賢礦業(yè)黨群工作部、紀(jì)委、督查辦破除“好人主義”，擔(dān)當(dāng)鐵面無私的“黑臉包公”，堅(jiān)持真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，采取自下而上、層層倒查的問責(zé)措施，找準(zhǔn)責(zé)任、弄清根源、嚴(yán)肅追責(zé)，對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起、問責(zé)一起，讓“躺平式”干部干起來、跑起來，讓“推諉型”部門不回避、不扯皮，主動(dòng)靠前請命;針對慢作為問題，堅(jiān)持以上率下，逐級開展?jié)M意度測評，以績效論英雄，促進(jìn)工作效能和服務(wù)水平提升。 發(fā)揮監(jiān)督效能 讓責(zé)任沉下來 “三違不反，事故難免”。招賢礦業(yè)把反“三違”作為安全管理的“重頭戲”，持續(xù)固化全員反“三違”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，緊緊圍繞“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)要求，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+區(qū)隊(duì)+班組+個(gè)人“五級聯(lián)動(dòng)”作用，形成了反“三違”的強(qiáng)大合力和濃厚氛圍，提升了各級管理人員和職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要求跟帶班管理人員與職工同上同下，做到走動(dòng)式管理既有“質(zhì)”又有“量”，動(dòng)態(tài)監(jiān)察既有“嚴(yán)”又有“實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，有效預(yù)防和堵塞“三違”發(fā)生的溫床，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

　　“為確保全員反‘三違’工作不走過場、不流于形式，我們將依托作風(fēng)督查、動(dòng)態(tài)檢查以及‘曝光臺’等利劍，持續(xù)對‘三違’行為‘亮劍’。”該礦安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人說道。該礦將作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)中心工作深度融合，發(fā)揮“一線工作法”效能，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的巡視監(jiān)管、重要作業(yè)地點(diǎn)的蹲點(diǎn)管控，加大視頻調(diào)閱監(jiān)管力度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理新機(jī)制。常態(tài)化開展零點(diǎn)行動(dòng)、干部走動(dòng)式管理及安全“雙提升”等工作，職工的安全綜合素質(zhì)顯著提升。 嚴(yán)格考核問責(zé) 讓效率提起來 招賢礦業(yè)緊盯周末、節(jié)假日等安全監(jiān)管較為薄弱的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對各崗位進(jìn)行不定期查崗，全面督查工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓“慵、懶、散、漫、滑”等不良作風(fēng)。對有令不行、有禁不止的“躺平式”“側(cè)臥式”管理人員盯住不放，針對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，問題嚴(yán)重的上該礦作風(fēng)建設(shè)黑榜或約談，堅(jiān)決遏制不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象。

　　動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。只有使問責(zé)嚴(yán)起來，才能形成問責(zé)一個(gè)、警醒一片的震懾效果。為此，該礦抓牢主體責(zé)任這個(gè)牛鼻子，狠抓不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人。結(jié)合年度績效考核、黨建責(zé)任制考核，對各單位、各部門作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)情況進(jìn)行考核評價(jià)，并將考核評價(jià)、評估結(jié)果與經(jīng)績效薪酬評先評優(yōu)掛鉤。堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合，做到查處一片，警示一片。截至3月11日，該礦共下發(fā)督查通報(bào)74次，處罰問責(zé)182人次，最高扣除個(gè)人績效工資為10000元，切實(shí)以雷霆手段讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)全面落地生根。

　　好作風(fēng)是“生產(chǎn)力”，好作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的好勁頭。該礦以過硬作風(fēng)激發(fā)奮斗精神，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，奮發(fā)進(jìn)取，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等工作往前趕、超前干。1-2月份，該礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面銜接緊張等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，精心組織生產(chǎn)，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃任務(wù)，原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，順利實(shí)現(xiàn)首季開門穩(wěn)。(吳瓊)