運輸安全的“守望者”

　　運輸安全的“守望者”

　　他扎根煤海數(shù)十載，一路從普通員工干到班長，再從班長干到副隊長，始終將礦井安全生產(chǎn)作為最高使命，將一腔赤誠奉獻給了鐘情的十里煤海，用嚴細實的安全管理手段守望隊組安全，彰顯出實干者精神新的時代內(nèi)涵，他就是司馬煤業(yè)公司運輸隊安全副隊長栗宏余。

　　在煤礦安全管理過程中，栗宏余始終本著“嚴管就是厚愛”的思想，嚴格執(zhí)行“風險可控、隱患可治、事故可防”的安全生產(chǎn)理念，始終將礦井安全發(fā)展放在首位，始終扮演著“黑臉”的角色，堅持要求別人做到的，自己首先做到。結合生產(chǎn)實際，他狠抓隊組制度管理，從安全生產(chǎn)、職工素質(zhì)提升、6S管理、崗前儀式、“算賬文化”等各個方面制定出新的規(guī)章制度，形成了科學有效、系統(tǒng)規(guī)范、責任明確的制度體系，不斷健全與新的發(fā)展形勢相適應的標準制度。同時，大力推行“先進班組競賽”安全管理法，由班組長制定安全目標，從“兵頭將尾”到普通職工，明確班組每個職工參與安全生產(chǎn)的具體任務和責任，將職工收入與班組安全狀況、任務目標完成情況掛鉤，實現(xiàn)人人身上有責任、個個頭上有指標，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)和班組建設的積極性。

　　無論搞什么工作，栗宏余總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的第一線，哪里有困難，哪里就有他的影子。每日班前會他都是第一個到達隊里，到井口車場查看車輛儲備情況，做到心里有數(shù)。2023年，運輸隊搬家倒面運輸工作比較頻繁，1307工作面綜采設備回撤運輸、1306工作面綜采設備安裝運輸、1218工作面綜采設備回撤運輸、1219工作面綜采設備安裝運輸以及副立井下放綜采設備期間。作為安全副隊長的他，都嚴格要求自己身先士卒、率先垂范，始終沖在綜采設備現(xiàn)場安全運輸?shù)淖钋熬€，以自己的實際行動起到良好的示范作用。同時他還積極參與技術創(chuàng)新、小改小革工作，其參與的“蓄電池電機車充電防護裝置”分別榮獲集團職工“五小”競賽三等獎和公司“五小”競賽成果獎、“齒軌卡軌車減速機專用風動加油裝置”榮獲公司職工技術創(chuàng)新成果獎。

　　為了提升全體職工的安全意識，在職工安全生產(chǎn)知識培訓方面，栗宏余利用安全例會時間，創(chuàng)新開展“4+X”安全例會培訓法，針對崗位工種進行“菜單式”編制學習教案，由以往“長篇大論”的規(guī)程措施變?yōu)?ldquo;短小精悍”的安全紀要，由單一的“口頭灌輸式”學習模式向“互動+提問式”學習模式進行轉變。同時根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時總結在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、職工教育、防護措施等方面存在的不足，從強化職工標準化作業(yè)入手，以安全管理為手段，重點做好作業(yè)現(xiàn)場安全叮囑、現(xiàn)場安全巡回檢查、現(xiàn)場安全防護和職工的互保聯(lián)保工作。在職工安全教育方面，利用班組安全座談會和視屏教學法等來加強職工的安全思想教育，經(jīng)常性地開展“安全知識宣講”、“安全警示教育”、“安全事故反思”等活動。除學安全培訓外，他還利用業(yè)余時間摸排所有上班人員的情緒狀況，他多次與職工進行“一對一”談心交流，及時掌握職工思想動態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。

　　李楠