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潞安化工集團漳村煤礦:三級巡查下“重錘” 安全管理提質(zhì)效

作者:李輝 裴衛(wèi)雄 2024-03-22 16:43 來源:煤礦安全網(wǎng) 潞安化工集團 漳村煤礦 重錘

  巡查工作是6S管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是管理流程的基礎(chǔ)和核心,巡查工作的好壞,直接決定著6S管理的運行效果。潞安化工集團漳村煤礦按照6S管理要求,在基層隊組成立了巡查考評組,并對班中的巡查次數(shù)、時間、要求等做了明確的規(guī)定,從隊長書記、隊干、班組長到員工層層落實責任,一級巡查一級,再反過來一級監(jiān)督一級,形成了全員、全過程控制,全方位、全時段動態(tài)監(jiān)管的管理格局。在日常的巡查中,嚴格執(zhí)行“三個必須”,即:必須是誰巡查誰填寫巡查記錄,巡查記錄必須在現(xiàn)場填寫,巡查人員和被巡查人員必須在巡查記錄上簽字認可。目前,6S管理已成為提升現(xiàn)場管理質(zhì)效,落實安全生產(chǎn)“三走到,三必到”管理,規(guī)范員工崗位操作行為,實施精細化管理運作模式的有效管理手段,其運作流程職責分明,既利于操作,又便于考核,在安全生產(chǎn)管理中成為促進質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全礦井建設(shè)的有效管理手段。

  現(xiàn)場把關(guān),突出過程控制

  各工段班組長負責作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場巡查管理工作以及班組員工崗位作業(yè)標準化監(jiān)督管理。針對當班員工的不規(guī)范作業(yè)行為和不合格工程質(zhì)量,加以制止或責令其返工整改,并按照考評細則對責任人進行考核,使責任人對自己的失誤和所犯的錯誤進行反省、吸取教訓(xùn)。

  全面監(jiān)管,突出把握重點

  由于各班班組長既是現(xiàn)場的第一管理者,又是現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者,難免顧此失彼,精力不夠,影響當班的巡查質(zhì)量。這就需要發(fā)揮跟班隊干二級巡查的作用,彌補一級巡查在巡查過程中管不到、管不細的環(huán)節(jié)。在實際運行中,充分發(fā)揮二級巡查人員的職能作用。同時,該礦還對二級巡查的職責范圍做了詳細的規(guī)定,即重點負責對當班的標準化質(zhì)量、監(jiān)測設(shè)備檢修維護、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的隱患排查整改、現(xiàn)場作業(yè)條件的改善等方面進行全面監(jiān)管,統(tǒng)籌全局部署,把握關(guān)鍵因素,治理薄弱環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)管理中,通過一、二級巡查管理的協(xié)調(diào)配合,互相監(jiān)督,整個工序的生產(chǎn)組織形成了良性閉合。

  系統(tǒng)排查,突出精細化管理

  隊組一把手要對工作區(qū)域采用定期或不定期方式進行巡查,重點對二級巡查人員進行階段性巡查。三級巡查人員在現(xiàn)場進行系統(tǒng)排查,重點對跟班、值班隊干的巡查工作進行落實,查找不足,優(yōu)化整改,進一步提升了管理績效,強化了環(huán)節(jié)治理。尤其在質(zhì)量標準化建設(shè)、監(jiān)測設(shè)備實施管理和作業(yè)環(huán)境治理等環(huán)節(jié)上,通過現(xiàn)場調(diào)研,及時采取相應(yīng)措施,全面協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行整改。在一、二級巡查管理的基礎(chǔ)上,彌漏補缺,將現(xiàn)場管理進一步精細化,充分發(fā)揮了巡查管理的強大優(yōu)勢,真正提升了安全生產(chǎn)管理水平。

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