潞安化工集團(tuán)漳村煤礦：三級巡查下“重錘” 安全管理提質(zhì)效

　　巡查工作是6S管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是管理流程的基礎(chǔ)和核心，巡查工作的好壞，直接決定著6S管理的運(yùn)行效果。潞安化工集團(tuán)漳村煤礦按照6S管理要求，在基層隊(duì)組成立了巡查考評組，并對班中的巡查次數(shù)、時(shí)間、要求等做了明確的規(guī)定，從隊(duì)長書記、隊(duì)干、班組長到員工層層落實(shí)責(zé)任，一級巡查一級，再反過來一級監(jiān)督一級，形成了全員、全過程控制，全方位、全時(shí)段動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理格局。在日常的巡查中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)必須”，即：必須是誰巡查誰填寫巡查記錄，巡查記錄必須在現(xiàn)場填寫，巡查人員和被巡查人員必須在巡查記錄上簽字認(rèn)可。目前，6S管理已成為提升現(xiàn)場管理質(zhì)效，落實(shí)安全生產(chǎn)“三走到，三必到”管理，規(guī)范員工崗位操作行為，實(shí)施精細(xì)化管理運(yùn)作模式的有效管理手段，其運(yùn)作流程職責(zé)分明，既利于操作，又便于考核，在安全生產(chǎn)管理中成為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全礦井建設(shè)的有效管理手段。

　　現(xiàn)場把關(guān)，突出過程控制

　　各工段班組長負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場巡查管理工作以及班組員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理。針對當(dāng)班員工的不規(guī)范作業(yè)行為和不合格工程質(zhì)量，加以制止或責(zé)令其返工整改，并按照考評細(xì)則對責(zé)任人進(jìn)行考核，使責(zé)任人對自己的失誤和所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行反省、吸取教訓(xùn)。

　　全面監(jiān)管，突出把握重點(diǎn)

　　由于各班班組長既是現(xiàn)場的第一管理者，又是現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，難免顧此失彼，精力不夠，影響當(dāng)班的巡查質(zhì)量。這就需要發(fā)揮跟班隊(duì)干二級巡查的作用，彌補(bǔ)一級巡查在巡查過程中管不到、管不細(xì)的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)行中，充分發(fā)揮二級巡查人員的職能作用。同時(shí)，該礦還對二級巡查的職責(zé)范圍做了詳細(xì)的規(guī)定，即重點(diǎn)負(fù)責(zé)對當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量、監(jiān)測設(shè)備檢修維護(hù)、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的隱患排查整改、現(xiàn)場作業(yè)條件的改善等方面進(jìn)行全面監(jiān)管，統(tǒng)籌全局部署，把握關(guān)鍵因素，治理薄弱環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)管理中，通過一、二級巡查管理的協(xié)調(diào)配合，互相監(jiān)督，整個(gè)工序的生產(chǎn)組織形成了良性閉合。

　　系統(tǒng)排查，突出精細(xì)化管理

　　隊(duì)組一把手要對工作區(qū)域采用定期或不定期方式進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對二級巡查人員進(jìn)行階段性巡查。三級巡查人員在現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)排查，重點(diǎn)對跟班、值班隊(duì)干的巡查工作進(jìn)行落實(shí)，查找不足，優(yōu)化整改，進(jìn)一步提升了管理績效，強(qiáng)化了環(huán)節(jié)治理。尤其在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、監(jiān)測設(shè)備實(shí)施管理和作業(yè)環(huán)境治理等環(huán)節(jié)上，通過現(xiàn)場調(diào)研，及時(shí)采取相應(yīng)措施，全面協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在一、二級巡查管理的基礎(chǔ)上，彌漏補(bǔ)缺，將現(xiàn)場管理進(jìn)一步精細(xì)化，充分發(fā)揮了巡查管理的強(qiáng)大優(yōu)勢，真正提升了安全生產(chǎn)管理水平。