張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)拉緊三條“警戒線”，密織防護(hù)網(wǎng)

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)為了確保生產(chǎn)安全，拉緊制度、培訓(xùn)、群監(jiān)等安全防線，細(xì)化責(zé)任分工，扎實落實各項工作舉措，編織了一張橫向到邊、縱向到底的“安全網(wǎng)”，全力保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　拉緊制度管理線。該工區(qū)建立健全各項管理制度，健全了各崗位的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及設(shè)備安全操作規(guī)程，編制了崗位風(fēng)險預(yù)控、現(xiàn)場避災(zāi)路線。同時，強(qiáng)化管理流程、實現(xiàn)程序化、制度化管理，嚴(yán)格按照該工區(qū)三大規(guī)程和操作流程安排組織;在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下工夫，規(guī)范對上崗人員簽到、安全確認(rèn)、工作措施做到互保細(xì)化筑牢安全防線;制定嚴(yán)密的生產(chǎn)組織措施，超前管理、可續(xù)決策、消除不安全不確定因素;增強(qiáng)管控能力，以“零失誤”、“零缺陷”、“零事故”為工作目標(biāo)，做到安全目標(biāo)人人有，人人身上有責(zé)任。

　　拉緊宣傳學(xué)習(xí)線。該工區(qū)通過線上、線下相結(jié)合的方式，開展全員業(yè)務(wù)技能提升工作。線上依托于智能化管控平臺等方式，圍繞智能化改造和數(shù)字轉(zhuǎn)型等重點進(jìn)行培訓(xùn)及考核，以考促訓(xùn)、以考促戰(zhàn)，確保職工夯實理論基礎(chǔ)。線下則通過每日一題抽測、每月技能考試等方式，強(qiáng)化職工技能提升。每天值班人員，以實際案例為引，為一線員工講解崗位實際操作中容易出現(xiàn)的問題，幫助職工及時發(fā)現(xiàn)整改問題，做到入眼入耳、入腦入心，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。

　　拉緊群監(jiān)員監(jiān)督線。該工區(qū)充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，在選用群監(jiān)員時，嚴(yán)格把關(guān)。群監(jiān)員從事洗選工作2年以上，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、敢監(jiān)督、善管理的職工中選取。以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，筑牢群監(jiān)安全防線，助力安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)該工區(qū)全年安全“零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。