紅嶺煤礦：“三堅持”強化職工培訓

近日,紅嶺煤礦圍繞礦井可持續(xù)發(fā)展的實際，以強化職工培訓為重點，著力構建職工素質提升平臺，全力打造高素質、高技能的職工隊伍，為礦井快速發(fā)展提供人才和技術保障。
一、堅持理論培訓與生產(chǎn)實踐相結合。本著“缺什么補什么”的原則，充分運用各工種專業(yè)知識、作業(yè)規(guī)程等行之有效的培訓方案進行專題輔導，進行現(xiàn)場說教授課，針對提升機電設備運行率、各重點工種和關鍵崗位作業(yè)水平，組織技術人員、工作人員在現(xiàn)場傳技術、講要點、談規(guī)范，提高職工操作熟練程度，激勵職工追求更高的標準、更高的目標，用過硬技能滿足礦井安全生產(chǎn)需求。
二、堅持小型培訓與崗位提升相結合。針對井下作業(yè)現(xiàn)場點多、面廣、戰(zhàn)線長的實際，采取“流動培訓”的方法，靈活開展小講座、小討論、小提問活動，在保證不影響生產(chǎn)任務的前提下，讓職工在作業(yè)現(xiàn)場學習到更多的實踐知識。同時，重點發(fā)揮“師帶徒”的傳幫帶作用，將徒弟的培訓、學習效果與師傅的獎勵掛鉤，一點一滴提高職工素質和作業(yè)技能，使其做到干什么、會什么，學什么、懂什么。為檢驗學習效果，該礦通過搭建崗位技能競賽、技術比武、理論知識競賽等一系列平臺，不斷拓寬職工視野，激發(fā)工作熱情。
三是堅持分工種、分系統(tǒng)、分專業(yè)相融合。對各類人員采取不同方式進行培訓，充分發(fā)揮實操培訓基地優(yōu)勢，實施共性知識班前班后會培訓、專業(yè)性知識培訓，加大培訓力度，豐富學習內(nèi)容，提高職工業(yè)務素質。對管理人員的培訓以分系統(tǒng)組織為主，在各系統(tǒng)中形成互動交流圈。同時，礦還結合近期安全生產(chǎn)文件開展知識競賽，進一步提升培訓效果。