進(jìn)入二季度以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心牢固樹立“安全就是最大效益”的管理理念，嚴(yán)抓安全管理，確保各項工作穩(wěn)步開展。
增強(qiáng)安全思想教育。該中心不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，充分利用班前班后會和周三集中學(xué)習(xí)日，以“反面教材育人、事故案例警示人”的原則，開展全員安全生產(chǎn)大討論、觀看安全警示教育片等活動，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，牢固樹立“沒有安全就沒有一切的”理念，增強(qiáng)職工安全自主意識和互保聯(lián)保防范意識。
細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)。該中心嚴(yán)格按照公司安全1號文要求，層層分解落實安全責(zé)任，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分片包保制，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化到每名管理人員、每個班組和每個崗位，形成全面的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全包保體系。
開展安全知識培訓(xùn)。該中心進(jìn)一步規(guī)范職工操作習(xí)慣，矯正人的不安全行為，組織職工全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位危險源辨識、自救互救及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識，提升職工自我約束意識和安全預(yù)控能力。
嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。該中心嚴(yán)格執(zhí)行班前安全不放心人排查程序，對不適應(yīng)上崗作業(yè)、安全意識差、技能水平低的職工，全方位“把脈問診”，并采取“過六關(guān)”“一對一、多助一”結(jié)對子幫教，杜絕人的不安全行為發(fā)生。
落實現(xiàn)場安全監(jiān)督。該中心嚴(yán)格落實管理人員24小時值班帶班和隱患排查、閉環(huán)治理等制度，明確班組長以上管理人員責(zé)任，每日至少對包保范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次全方位巡檢，確保了重點區(qū)域動態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理。
