麻家梁煤業(yè)公司守牢安全底線夯實生產(chǎn)根基

　　麻家梁煤業(yè)公司深入開展井下安全隱患排查工作，加強隱患排查治理，提高員工安全意識，規(guī)范員工操作流程，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司嚴(yán)格按照集團公司安全生產(chǎn)要求，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研判各類安全風(fēng)險，準(zhǔn)確把握、精準(zhǔn)應(yīng)對，落實“想安全、控風(fēng)險、治隱患、盯變化”責(zé)任。安監(jiān)站牽頭抓整體，分管部門抓協(xié)作，各部門建立“五個清單”，并保持督查責(zé)任動態(tài)更新。嚴(yán)格落實各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，緊盯本系統(tǒng)風(fēng)險點和薄弱點，及時制定整改措施和防范措施，補齊安全短板，增強安全掌控能力。

　　此外，該公司建立技術(shù)保障，針對當(dāng)前礦井生產(chǎn)實際問題開展科技攻關(guān)，全力破解制約安全生產(chǎn)瓶頸問題。建立制度保障，各專業(yè)強化安全管理制度，做到各項安全管理制度符合實際，針對本專業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)共性問題和重大隱患，深挖背后深層次的矛盾和原因。建立監(jiān)督保障，明確管控措施和相關(guān)責(zé)任人，形成班組、區(qū)隊、業(yè)務(wù)主管室、各專業(yè)委員會自下而上全面梳理、逐級排查、逐級閉合的監(jiān)督保障。為避免各專業(yè)缺乏合力推進(jìn)不平衡現(xiàn)象，形成各司其職，分工協(xié)作，上下互動的安全管理體系。