潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)：以精益化管理為載體 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

　　四月份以來，潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)以精益化管理為載體，精準(zhǔn)診斷輔助運(yùn)輸提升在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，瞄準(zhǔn)靶向、定點(diǎn)發(fā)力，提前將責(zé)任壓實(shí)到班組、個(gè)人，消除潛在隱患，提高設(shè)備質(zhì)量。

　　該隊(duì)將提高設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率、提升設(shè)備開機(jī)率作為降本增效的有效途徑，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，做到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備分工明確、責(zé)任到人，并組織專人按期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，做到“小問題不過班、大問題不過天”，為安全生產(chǎn)提供有力保證。與此同時(shí)，全面做好井下電氣設(shè)備的防潮處理，以及對(duì)電纜頭的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，并按照6S管理辦法，對(duì)電纜、管路進(jìn)行統(tǒng)一吊掛整理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)形象。

　　為提高工作效率，該隊(duì)針對(duì)隊(duì)組管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行全面梳理。對(duì)檢修班組職工進(jìn)行詳細(xì)分工，從技術(shù)管理、措施規(guī)程、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組管理到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、電氣設(shè)備大排查、管路施工標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等，全部責(zé)任到人，確保“處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管”，切實(shí)從責(zé)任管理上執(zhí)行落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)當(dāng)班施工質(zhì)量驗(yàn)收，明確跟班人員、分管負(fù)責(zé)人及班組長的考核連掛責(zé)任，對(duì)因檢修質(zhì)量不高出現(xiàn)的質(zhì)量問題一律連掛考核，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(郭路剛)