層次管理是各負其責(zé)、流程管理的過程，是解決“精準管控”的問題。在集團構(gòu)建“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”安全責(zé)任體系的指引下，潞安化工李村煤礦全面加強層次管理，抓主要矛盾，抓矛盾主要方面，側(cè)重抓好關(guān)鍵少數(shù)這個“切口”，以少數(shù)帶動全員，全力保障安全生產(chǎn)。
抓安全生產(chǎn)管理層級中的關(guān)鍵少數(shù)。破解安全生產(chǎn)的制約因素常常取決于關(guān)鍵少數(shù)，李村煤礦堅持問題導(dǎo)向，找準礦井安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結(jié)，將科室負責(zé)人、基層隊組負責(zé)人、班組長作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵少數(shù)，進一步明確目標，分解任務(wù)，壓實責(zé)任，優(yōu)化工作機制，提高執(zhí)行力，提升各層級管理干部在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，切實將安全生產(chǎn)納入日常工作和決策過程，為各項安全生產(chǎn)舉措落實提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織支撐。
抓安全生產(chǎn)管理對象中的關(guān)鍵少數(shù)。人既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)管理的重要對象和客體。在礦井安全發(fā)展中，難免會有無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、操作規(guī)程的少數(shù)人出現(xiàn)，李村煤礦緊密結(jié)合集團關(guān)于對安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建的新要求，通過抓實這個關(guān)鍵少數(shù)，加強風(fēng)險管控，開展自查自糾，及時堵塞漏洞，進一步強化干部員工的紅線意識，提高安全管理水平。同時，戒除這些關(guān)鍵少數(shù)員工帶來的“同群效應(yīng)”，避免職工中“從眾”現(xiàn)象，將企業(yè)的短板補長，確保將這類“關(guān)鍵少數(shù)”消滅在萌芽狀態(tài)。
抓安全生產(chǎn)事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)。“五大災(zāi)害”是煤礦安全管理的難點，治理不力勢必給礦井帶來巨大風(fēng)險，李村煤礦突出對影響礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)事故隱患的整治，重點從瓦斯、頂板、煤塵、火災(zāi)、水害、主運輸、輔助運輸?shù)确矫嬲覝手鞴シ较颍黄浦攸c難點，分析專業(yè)管理上存在的問題，消除系統(tǒng)隱患，杜絕重大事故，不斷提升事前防范水平，為全體員工營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
