敢打會拼的掘進(jìn)“領(lǐng)頭羊” ——記集團(tuán)公司勞動模范招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊隊長李傳銀
粗獷、硬漢是李傳銀給人的第一印象。他眼睛不大，但目光炯炯，五官周正，加上濃濃的口音，一副憨厚的山東漢子形象躍然紙上。
1975年出生的李傳銀陸續(xù)在祁東、崔木、昌恒等礦從事掘進(jìn)工作，2023年10月來到招賢礦業(yè)公司工作，現(xiàn)任招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊隊長，從掘進(jìn)工、班長、副隊長再到隊長，他從不叫苦，從不抱怨。“多干一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，早來一點(diǎn)，晚走一點(diǎn)”是他的工作準(zhǔn)則，也正是這幾個“一點(diǎn)”，他成為大家口中實(shí)至名歸的楷模。
他熱愛礦山、崇尚礦工這個職業(yè)，靠著勤學(xué)苦練、踏實(shí)進(jìn)取的精神很快成長為一名掘進(jìn)線上的好手，先后榮獲集團(tuán)公司金牌班隊長、招賢礦業(yè)2023年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三基建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)，今年4月，他喜獲集團(tuán)公司勞動模范榮譽(yù)稱號。
這一幕發(fā)生在2024年3月。當(dāng)時，由于新設(shè)備正在調(diào)試，恰好崗位操作工駱祥杰不小心將皮帶上的矸石撒了。此時的早班職工已經(jīng)放下手中的工作準(zhǔn)備升井，大家唯恐晚點(diǎn)，都裝作沒看到，但李傳銀卻一聲不吭，帶著鐵锨向撒落的矸石走去。
“走吧，該交班了，讓下一班處理吧。”“這是咱們這班小駱的失誤，我們得清理好再升井。”
吭哧，吭哧……沒有多說一句話，李傳銀卻用行動感染了每一位在場職工。他身邊的皮帶檢修工率先拿起了鐵锨，隨后越來越多的人加入了進(jìn)來，開始熱火朝天地清理矸石。
“活就這么多，只要干就不怕干不完，看到問題我們要想的首先就是‘解決’，面對困難就想辦法征服它，整天說區(qū)隊是家，一家人相互推諉，那還是一家人嘛？”李傳銀說道。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，李傳銀主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦。并結(jié)合掘進(jìn)二部七隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2023年度掘進(jìn)二部七隊總進(jìn)尺2143.4米，綜合單進(jìn)178.6米/月。
李傳銀的隊友說他是一個善于出主意、想辦法的“研究員”，甭管什么樣的難題，經(jīng)過他一琢磨、一摸索，準(zhǔn)能解決。他在井下總是隨身攜帶著一個小冊子，記錄現(xiàn)場遇到的關(guān)鍵問題和解決方法，上井的路上把問題捋一遍，琢磨有沒有更好、更快的辦法，第二天下井再把琢磨出來的辦法實(shí)驗(yàn)一下。
“用力工作只能完成任務(wù)，用心工作才能把工作做好。”李傳銀工作閑暇之余，他總喜歡把自己關(guān)在辦公室內(nèi)，用鉛筆把自己在井下工作時見到的“新鮮玩意兒”畫出來，制成“草圖”去請教專業(yè)技術(shù)人員，“時代在快速變革，技術(shù)發(fā)展一日千里。我們必須得不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能不被時代拋棄。”在學(xué)習(xí)方面，他特別有感觸。
“針對皮帶跑偏現(xiàn)象，我們是不是可以利用一些廢舊材料來加工跑偏裝置，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)撒煤嚴(yán)重現(xiàn)象。”“檢修履帶銷子時，需要耗費(fèi)大量人力物力，如果采用風(fēng)動裝置來操作，會不會大大降低勞動強(qiáng)度？”
每次路過李傳銀的辦公室時，總能聽到他在和相關(guān)崗位工討論如何對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，達(dá)到減人降耗的目標(biāo)。
“這個月工作面離層明顯，頂板狀況不好，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)尺，下發(fā)的進(jìn)尺任務(wù)也在逐漸上升，壓力可真大??！”在聽到掘進(jìn)機(jī)司機(jī)陳一洋的“煩惱”后，李傳銀立即研究起掘進(jìn)工藝來。
在李傳銀看來，影響進(jìn)尺的主要因素就是支護(hù)速度，如果能在保證短掘短支的基礎(chǔ)上提高支護(hù)速度，進(jìn)尺難題也就迎刃而解了。說干就干。李傳銀將目標(biāo)放在了錨網(wǎng)索支護(hù)的打眼工器具上，他改變以往兩個人用管鉗和扳手拆卸釬子的方法，利用廢舊鋼板切割制成了簡易的“F”型組合釬子拆卸專用扳手，使得工作效率提高了33％。
在他的帶領(lǐng)下，職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在區(qū)隊遍地開花。用廢舊的U型鋼加工的單體柱帽、柱鞋，解決了單體蹬棚腿子打滑的問題；用廢舊的皮帶機(jī)杠加工的無極繩掩車器，輕巧又安全實(shí)用；創(chuàng)新研發(fā)的鏈板機(jī)彎刮板取直器、自動化煤矸分裝分運(yùn)裝置和不停頭安裝皮帶機(jī)工藝不僅為安全生產(chǎn)提供了可靠保障，還大大提高了單進(jìn)水平。
“工分分配聽我的，你們好好干就行了，我不能讓大家跟著我只干活呀！”
對工友，他總是“多干一點(diǎn)”，對利益他卻“少要一份”，對工作他總是“早到一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)”，對企業(yè)他永遠(yuǎn)是“責(zé)任多一點(diǎn)、奉獻(xiàn)多一點(diǎn)”。
李傳銀常說的一句話：“我做的都是小事。”但恰恰就是這些默默無聞的小事，讓他成為大家心中的典范。正是這一點(diǎn)一滴的付出，才讓生產(chǎn)更加高效、隊伍更加團(tuán)結(jié)。
在李傳銀的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)二部七隊可謂“收獲頗豐”。今年1-5月份掘進(jìn)七隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺980m，折合月單進(jìn)196m。其中2月份在有效進(jìn)尺只有22天的情況下，取得了月進(jìn)尺198米的好成績，連續(xù)多個圓班單日進(jìn)尺10排9米的好成績。掘進(jìn)過程中，李傳銀修訂完善區(qū)隊工程和生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿角度、預(yù)緊力、錨固力、間排距等每一道工序?qū)こ藤|(zhì)量作出具體規(guī)定，在交接班過程中對工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來有效管控工程質(zhì)量，力求開工即精品，完工即達(dá)標(biāo)，李傳銀建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。通過嚴(yán)抓細(xì)管，掘進(jìn)七隊隊杜絕了輕傷以上人身事故，逐漸成長為一支安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班隊。
1975年出生的李傳銀陸續(xù)在祁東、崔木、昌恒等礦從事掘進(jìn)工作，2023年10月來到招賢礦業(yè)公司工作，現(xiàn)任招賢礦業(yè)掘進(jìn)二部七隊隊長，從掘進(jìn)工、班長、副隊長再到隊長，他從不叫苦，從不抱怨。“多干一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，早來一點(diǎn)，晚走一點(diǎn)”是他的工作準(zhǔn)則，也正是這幾個“一點(diǎn)”，他成為大家口中實(shí)至名歸的楷模。
他熱愛礦山、崇尚礦工這個職業(yè)，靠著勤學(xué)苦練、踏實(shí)進(jìn)取的精神很快成長為一名掘進(jìn)線上的好手，先后榮獲集團(tuán)公司金牌班隊長、招賢礦業(yè)2023年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三基建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)，今年4月，他喜獲集團(tuán)公司勞動模范榮譽(yù)稱號。
精細(xì)管理抓進(jìn)度
“有說話的工夫，早都把事兒干完了。”話音未落，李傳銀已經(jīng)拿起鐵锨，開始清理撒落的矸石。看著李傳銀“輕描淡寫”的言語與“舉重若輕”的行動，大家也紛紛動了起來。這一幕發(fā)生在2024年3月。當(dāng)時，由于新設(shè)備正在調(diào)試，恰好崗位操作工駱祥杰不小心將皮帶上的矸石撒了。此時的早班職工已經(jīng)放下手中的工作準(zhǔn)備升井，大家唯恐晚點(diǎn)，都裝作沒看到，但李傳銀卻一聲不吭，帶著鐵锨向撒落的矸石走去。
“走吧，該交班了，讓下一班處理吧。”“這是咱們這班小駱的失誤，我們得清理好再升井。”
吭哧，吭哧……沒有多說一句話，李傳銀卻用行動感染了每一位在場職工。他身邊的皮帶檢修工率先拿起了鐵锨，隨后越來越多的人加入了進(jìn)來，開始熱火朝天地清理矸石。
“活就這么多，只要干就不怕干不完，看到問題我們要想的首先就是‘解決’，面對困難就想辦法征服它，整天說區(qū)隊是家，一家人相互推諉，那還是一家人嘛？”李傳銀說道。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，李傳銀主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦。并結(jié)合掘進(jìn)二部七隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2023年度掘進(jìn)二部七隊總進(jìn)尺2143.4米，綜合單進(jìn)178.6米/月。
李傳銀的隊友說他是一個善于出主意、想辦法的“研究員”，甭管什么樣的難題，經(jīng)過他一琢磨、一摸索，準(zhǔn)能解決。他在井下總是隨身攜帶著一個小冊子，記錄現(xiàn)場遇到的關(guān)鍵問題和解決方法，上井的路上把問題捋一遍，琢磨有沒有更好、更快的辦法，第二天下井再把琢磨出來的辦法實(shí)驗(yàn)一下。
“用力工作只能完成任務(wù)，用心工作才能把工作做好。”李傳銀工作閑暇之余，他總喜歡把自己關(guān)在辦公室內(nèi)，用鉛筆把自己在井下工作時見到的“新鮮玩意兒”畫出來，制成“草圖”去請教專業(yè)技術(shù)人員，“時代在快速變革，技術(shù)發(fā)展一日千里。我們必須得不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能不被時代拋棄。”在學(xué)習(xí)方面，他特別有感觸。
技術(shù)創(chuàng)新促提效
繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。在一線摸爬滾打多年，李傳銀非常清楚，要想不斷提高生產(chǎn)效率，就必須彎道超車，牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”。“針對皮帶跑偏現(xiàn)象，我們是不是可以利用一些廢舊材料來加工跑偏裝置，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)撒煤嚴(yán)重現(xiàn)象。”“檢修履帶銷子時，需要耗費(fèi)大量人力物力，如果采用風(fēng)動裝置來操作，會不會大大降低勞動強(qiáng)度？”
每次路過李傳銀的辦公室時，總能聽到他在和相關(guān)崗位工討論如何對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，達(dá)到減人降耗的目標(biāo)。
“這個月工作面離層明顯，頂板狀況不好，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)尺，下發(fā)的進(jìn)尺任務(wù)也在逐漸上升，壓力可真大??！”在聽到掘進(jìn)機(jī)司機(jī)陳一洋的“煩惱”后，李傳銀立即研究起掘進(jìn)工藝來。
在李傳銀看來，影響進(jìn)尺的主要因素就是支護(hù)速度，如果能在保證短掘短支的基礎(chǔ)上提高支護(hù)速度，進(jìn)尺難題也就迎刃而解了。說干就干。李傳銀將目標(biāo)放在了錨網(wǎng)索支護(hù)的打眼工器具上，他改變以往兩個人用管鉗和扳手拆卸釬子的方法，利用廢舊鋼板切割制成了簡易的“F”型組合釬子拆卸專用扳手，使得工作效率提高了33％。
在他的帶領(lǐng)下，職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在區(qū)隊遍地開花。用廢舊的U型鋼加工的單體柱帽、柱鞋，解決了單體蹬棚腿子打滑的問題；用廢舊的皮帶機(jī)杠加工的無極繩掩車器，輕巧又安全實(shí)用；創(chuàng)新研發(fā)的鏈板機(jī)彎刮板取直器、自動化煤矸分裝分運(yùn)裝置和不停頭安裝皮帶機(jī)工藝不僅為安全生產(chǎn)提供了可靠保障，還大大提高了單進(jìn)水平。
嚴(yán)抓細(xì)管樹標(biāo)桿
“李隊長，創(chuàng)新項目還是你給的思路，這獎勵理應(yīng)有你的一份?。?rdquo;“工分分配聽我的，你們好好干就行了，我不能讓大家跟著我只干活呀！”
對工友，他總是“多干一點(diǎn)”，對利益他卻“少要一份”，對工作他總是“早到一點(diǎn)、晚走一點(diǎn)”，對企業(yè)他永遠(yuǎn)是“責(zé)任多一點(diǎn)、奉獻(xiàn)多一點(diǎn)”。
李傳銀常說的一句話：“我做的都是小事。”但恰恰就是這些默默無聞的小事，讓他成為大家心中的典范。正是這一點(diǎn)一滴的付出，才讓生產(chǎn)更加高效、隊伍更加團(tuán)結(jié)。
在李傳銀的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)二部七隊可謂“收獲頗豐”。今年1-5月份掘進(jìn)七隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺980m，折合月單進(jìn)196m。其中2月份在有效進(jìn)尺只有22天的情況下，取得了月進(jìn)尺198米的好成績，連續(xù)多個圓班單日進(jìn)尺10排9米的好成績。掘進(jìn)過程中，李傳銀修訂完善區(qū)隊工程和生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿角度、預(yù)緊力、錨固力、間排距等每一道工序?qū)こ藤|(zhì)量作出具體規(guī)定，在交接班過程中對工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來有效管控工程質(zhì)量，力求開工即精品，完工即達(dá)標(biāo)，李傳銀建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。通過嚴(yán)抓細(xì)管，掘進(jìn)七隊隊杜絕了輕傷以上人身事故，逐漸成長為一支安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班隊。
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