潞安化工古城煤看綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅：安全與高效是永恒的主題

　　“放煤工作一定要精細(xì)化管理，要有把每一粒‘真金白銀’都撿起來的精神，這樣才能保證煤炭應(yīng)采盡采、顆粒歸倉(cāng)。”在古城煤礦的地下深處，綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅正在手把手教導(dǎo)支架工如何放頂煤。

　　徐愛紅曾榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”，作為一名煤炭人，煤炭資源回收率一直是徐愛紅關(guān)注的重中之重，為了提高煤炭資源回收率，徐愛紅經(jīng)過多次外出對(duì)標(biāo)和嘗試后，創(chuàng)新采用了每班安排主輔兩名放煤工，配合錯(cuò)差間隔放煤的方式。煤炭資源回收率由原來的94.9%提升至95.9%，讓煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”!

　　2023年8月份，綜采二隊(duì)搬家倒面到新的工作面。在新工作面初采即過斷層的情況下，面對(duì)地質(zhì)條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，徐愛紅組織制定了特殊時(shí)期管理辦法，并采取了一系列的措施。徐愛紅帶頭，支部書記、隊(duì)干全程跟班，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每天跟班檢修班，出臺(tái)職工出勤激勵(lì)辦法，推動(dòng)工作面8天內(nèi)實(shí)現(xiàn)初采工作形成6刀煤的正規(guī)循環(huán)，圓滿完成初采任務(wù)。這一個(gè)月，綜采二隊(duì)回采原煤產(chǎn)量達(dá)到了38.1萬噸。工作面初采原煤產(chǎn)量全集團(tuán)最高，突破集團(tuán)單采單面月原煤產(chǎn)量記錄，全年原煤產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)新高……2023年里的古城煤礦綜采二隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅的帶領(lǐng)下攀過了一座又一座的高山。

　　“要積極踐行精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，持續(xù)構(gòu)建‘環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳’集約高效礦井生產(chǎn)模式……”這是職工代表徐愛紅最為關(guān)心也是一直踐行的行動(dòng)指南。

　　高效的采煤隊(duì)伍安全是基礎(chǔ)，徐愛紅深刻認(rèn)識(shí)到“寧可十防九空，也絕不能失防萬一”，他堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，充分運(yùn)用“六查”工作法，充分與隱患“五五分析法”有機(jī)結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患后，先橫向通過“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析出隱患的類型、危害性，并制定措施控制或整改。再縱向通過問“五個(gè)為什么”進(jìn)行分析。通過分析，找出隱患的根本原因，再通過“六查”，將隱患進(jìn)行分類，有針對(duì)性處理，做到“見人、見事、見責(zé)任、見思想”。

　　“‘六查’工作法特別契合隊(duì)組的安全管理，可以讓我們?nèi)轿?、無盲點(diǎn)排查隱患，及時(shí)制止員工的不安全行為，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，更好地保證了安全生產(chǎn)。”徐愛紅介紹說。作為“六查”工作法的“受益者”，綜采二隊(duì)的隱患排查整改工作取得了顯著成效，隊(duì)組安全事故、人員的不安全行為數(shù)量明顯下降，隱患到期整改率達(dá)到了100%。

　　與此同時(shí)，徐愛紅秉持“分工明確、責(zé)任到人、落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的安全管理理念，將極致安全思維內(nèi)化于心、外化于行。他采取“隱患不分大小，工作保持順序”“主線不停，外線不放”“只干一次，一次干好”等安全工作舉措，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和不放心人員排查，再到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和安全監(jiān)管，制定一事一表，實(shí)現(xiàn)表格化、信息化精準(zhǔn)管控。

　　2024年，徐愛紅將繼續(xù)踏著安全與高效的步伐，帶著高質(zhì)量發(fā)展的“金點(diǎn)子”，走進(jìn)職代會(huì)的會(huì)堂，與大家一起為潞安更加輝煌燦爛的明天奮斗!