進入二季度以來，山西冀中瞄準目標，統(tǒng)籌謀劃，狠抓安全管控、生產(chǎn)組織等各項工作，全力奮戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”。
該集團堅持把安全培訓(xùn)作為提高職工安全素質(zhì)的重要手段，固化重要論述學習、宣貫、落實機制，持續(xù)開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，確保職工100%持證上崗。根據(jù)安全生產(chǎn)、一通三防、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有針對性地開展專項知識培訓(xùn)，凝練獨具特色的安全課堂。大力開展技術(shù)比武、師帶徒等活動，激發(fā)“人人參與”安全氛圍，強調(diào)崗位責任，規(guī)范作業(yè)流程，鑄造“崗位責任全員知”安全盾牌。
該集團聚焦安全生產(chǎn)、頂板管理、瓦斯治理、煤質(zhì)提升等中心工作，聚焦生產(chǎn)任務(wù)目標，明確時間進度表，下達任務(wù)書，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。瑞隆礦各生產(chǎn)區(qū)隊按照礦制定的生產(chǎn)目標，層層分解到各頭面每天、每班的具體生產(chǎn)指標上。凱川礦4月份超前組織，周密謀劃，努力克服檢查影響，想方設(shè)法多出煤、出好煤。原煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的15%，精煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的19%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。萬峰礦4月份完成銷售原煤原計劃的147%，銷售額6200余萬元。為二季度各項生產(chǎn)任務(wù)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
該集團著力推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅持關(guān)口前移、源頭控制，狠抓現(xiàn)場管理，持續(xù)完善特殊礦井、特殊頭面、特殊地區(qū)安全技術(shù)措施，將安全風險分級管控和隱患排查治理納入現(xiàn)場管理范疇，把安全管理重心下移到班組、崗位。以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，對查出的安全隱患，分析產(chǎn)生原因，制定整改方案和防范措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。榮泰礦針對風氧化帶頂板、底板遇水泥化等困難因素，組織專業(yè)人員進行專題研究，進一步提升安全管理水平，確保撤出環(huán)境穩(wěn)定。
