中能袁大灘礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)：做降本增效的“實(shí)踐者”

　　中能袁大灘礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)通過制度引領(lǐng)、精細(xì)管理和全員創(chuàng)新，不僅提高了生產(chǎn)效率，也為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　制度引領(lǐng)，降本增效明方向

　　該隊(duì)堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，制定了《材料申請(qǐng)計(jì)劃管理辦法》《庫存物資交舊領(lǐng)新管理辦法》等多項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)從源頭上掐住降本增效工作的“命脈”。

　　為進(jìn)一步提高隊(duì)內(nèi)開展降本增效工作熱情，運(yùn)用多種激勵(lì)杠桿，通過量化工作任務(wù)到班組、細(xì)化考核指標(biāo)到個(gè)人，建立班組管理考核目標(biāo)，每月評(píng)選一次降本增效優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　精細(xì)管理，突出效益最大化

　　該隊(duì)將精益管理貫穿于降本增效工作全過程。每天物料用了多少、節(jié)約了多少費(fèi)用等，焊接鋼板、支架、皮帶護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌的費(fèi)用和規(guī)格等都依照什么標(biāo)準(zhǔn)，都被技術(shù)員一一記錄。

　　每月召開一次隊(duì)內(nèi)工資會(huì)，由材辦員宣讀月內(nèi)的材料消耗、修舊利廢節(jié)約的金額等收支明細(xì)，深入尋查漏堵、細(xì)致分析運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)生的物料費(fèi)用等支出進(jìn)行全面分解，嚴(yán)格把控非必要性支出和可節(jié)約性支出，大幅提升了精益管理水平。

　　全員創(chuàng)新，激發(fā)挖潛新動(dòng)力

　　該隊(duì)始終把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點(diǎn)，為有序開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使創(chuàng)新力量進(jìn)一步加強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制更加有效，緊緊圍繞運(yùn)輸系統(tǒng)的工藝技術(shù)、材料、重大問題攻關(guān)、高損耗物資降本等開展全員創(chuàng)新活動(dòng)。

　　一方面通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等降低零件成本，提升工作效率，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效激情和熱情，另一方面優(yōu)先重用創(chuàng)新人才，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員創(chuàng)新良好氛圍。(李興旺)