潞安化工李村煤礦：多點發(fā)力系好薄弱環(huán)節(jié)“安全帶”

　　為從源頭上消除不安全因素，保障礦井安全生產(chǎn)，潞安化工李村煤礦在安全生產(chǎn)上緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員、薄弱時間，采取多級聯(lián)動、層層抓實的有效舉措，及時發(fā)現(xiàn)和化解各類苗頭性問題，以實際行動夯實礦井安全根基。

　　現(xiàn)場管理歷來是安全的薄弱環(huán)節(jié)，該礦結(jié)合井下工作面的實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，不定期組織專業(yè)人員對薄弱環(huán)節(jié)進行“回頭看”，重點排查一通三防、頂板、機電設備、地測防治水等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點，以看清、講清、問清、查清、點清的工作流程，嚴查、根治、深究各類苗頭性問題，將查出的各類隱患問題堅持“零容忍”態(tài)度，按照“四不放過”原則閉環(huán)落實整改，實現(xiàn)薄弱地點的全覆蓋，切實筑牢安全根基。

　　根據(jù)不同薄弱類型，該礦在人的不安全因素的排查上做文章，重排查習慣性違章、情緒反常、精神萎靡、紀律性差、反映遲鈍的“不放心”人員，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員節(jié)后對“不放心”人員進行分類管理，精準確掌握他們的思想動向，有效根除安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。針對“不放心”人員的狀況，該礦通過五必談五必訪、安全幫教、親情囑托、心理疏導等思想教育方式，進行疏導幫扶，真正實現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)換。

　　為確保每名職工上標準崗、干標準活、做安全人，該礦在薄弱時間上繃緊“安全弦”，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班，嚴格交接班時間、夜班薄弱時間的安全管理，做到安全時時在線，杜絕交接班“走馬觀花”等情況發(fā)生。在此基礎上，該礦牢固樹立“安全隱患可防、可控、可查、可治”的防范意識，要求各生產(chǎn)業(yè)務科室、隊組著力在事故薄弱時間點上下功夫，加大態(tài)管控，實現(xiàn)全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋管理。