“武艷龍，安全帽、工作服、勞保鞋、手套等勞動防護用品穿戴齊全，確認完畢。”
“姚寶倉，安全帽、工作服、勞保鞋、手套等勞動防護用品穿戴齊全，確認完畢。”
“本次工作所需工器具已準備齊全，確認完畢。”
“收到，簽訂《互保聯(lián)保責任書》。”
“進入工作現(xiàn)場。”
這是中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊更換設備工作前的一個場景。
自實行“六精三十六閉環(huán)”管理以來，公司嚴格按照“精、嚴、細、實”和“管理制度化、制度表格化、執(zhí)行可視化”的要求，從嚴履責、真抓實干，以人員狀態(tài)、設備設施情況、環(huán)境因素等為主線，以安全精細化為抓手，結合各個區(qū)隊特點，制定了“六精六零菜單式”(“六零”即零隱患、零故障、零缺陷、零次品、零丟損、零浪費)交接班，菜單式交接班由“標準化”為基準的考核鞭策，升級為“六精閉環(huán)”理念引導的高嚴精致的考核激勵。
通過與班前“10+10”結合，人員狀態(tài)不良不交接、設備未現(xiàn)場查看不交接、工作現(xiàn)場不達標不交接，形成全員參與、班組無縫對接的模式;圍繞日常工作、檢修維護、巡檢等環(huán)節(jié)，建立班前由班組長組織、班內成員輪流主持的班前“安全預想”模式;以“自?；ケＢ?lián)保”機制、安全防護用品配備情況再確認為突破口，強化作業(yè)安全。
同時，積極組織開展“崗位描述”“手指口述”“一口清”“三絕”等三基訓練工作，涵蓋崗位職責、風險辨識及預控、設備參數(shù)及巡檢、倒閘操作、檢修維護等多方面內容，制定“由易到難、由淺入深”的階段式實施方案。公司人力資源部加強督導，堅持“逢查必考”的工作方針，充分調動基層人員的主觀能動性，逐步完善安全精細化管理體系。
下一步，公司將繼續(xù)深化“六精三十六閉環(huán)”管理實踐，大力實施9大工程，推廣9項科學管理技術和9個“一百”精品示范，以72要素為抓手，通過優(yōu)化生產流程、提升智能化裝備等措施，實現(xiàn)降本增效，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，切實提升安全生產管理水平，為公司高質量發(fā)展夯實基礎。(閔珍)
