搬家中心檢修隊(duì)安全高效推進(jìn)檢修工作
自黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，搬家中心檢修隊(duì)將生產(chǎn)組織與學(xué)習(xí)教育齊抓共管，推動(dòng)公司生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真開展設(shè)備大檢修、技能大檢驗(yàn)工作，號(hào)召全員狠抓檢修安全措施、質(zhì)量管控和施工進(jìn)度，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身設(shè)備檢修工作，推動(dòng)設(shè)備檢修目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
比安全，亮措施。5月份以來，搬家中心檢修隊(duì)設(shè)備檢修車間、項(xiàng)目現(xiàn)場人頭攢動(dòng)、焊花四射，鐵錘敲擊聲、管道切割聲此起彼伏，處處涌動(dòng)著大干快上的繁忙景象。為了提高檢修作業(yè)安全性，區(qū)隊(duì)各班組紛紛出實(shí)招、下真功，區(qū)隊(duì)每日班前會(huì)對(duì)參檢人員和管理人員開展“安全喊話”活動(dòng)，對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施進(jìn)行提醒提示，擰緊思想“安全螺絲”;利用會(huì)議室的電視屏，循環(huán)播放特殊作業(yè)安全注意事項(xiàng)和事故警示教育視頻，有效增強(qiáng)參檢人員安全意識(shí);組織管理人員、技術(shù)員成立安全巡查組，每日對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場可能存在的“三違”現(xiàn)象及安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改，并在微信工作群中通報(bào)，營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
比質(zhì)量，展標(biāo)準(zhǔn)。檢修隊(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，針對(duì)支架車、鏟板車等核心設(shè)備嚴(yán)格按照檢修管理規(guī)定，在檢修現(xiàn)場劃分工具區(qū)、檢修區(qū)、待檢區(qū)等區(qū)域，螺栓、螺母按照編號(hào)大小依次排列，配件根據(jù)原始屬性分類封存，拆卸下來的管線、閥門等零部件定置擺放，各類機(jī)件一目了然。此外，安排技術(shù)人員對(duì)檢修環(huán)節(jié)盯控檢查，嚴(yán)格做好檢修痕跡管理，確保每項(xiàng)作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)。
比進(jìn)度，趕節(jié)點(diǎn)。該區(qū)隊(duì)每日組織區(qū)隊(duì)所有在家人員召開班前會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，通報(bào)檢修進(jìn)度，對(duì)滯后和施工難度大的項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理。在此基礎(chǔ)上，各班組每日總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，安排次日檢修工作，確保各檢修任務(wù)高質(zhì)高效推進(jìn)。與此同時(shí)，區(qū)隊(duì)各班組利用鵬云BI、班組管理軟件編制檢修進(jìn)度，有效提升了檢修工作效率。紅柳林項(xiàng)目部設(shè)備檢修完畢、檸條塔項(xiàng)目部設(shè)備檢修完畢、魏墻項(xiàng)目部設(shè)備檢修完畢、車間當(dāng)前設(shè)備檢修完成80%……各單位捷報(bào)頻傳。
當(dāng)前，搬家中心檢修隊(duì)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理推進(jìn)檢修各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程，采取有力有效措施管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)檢修隊(duì)工作，向半年度檢修目標(biāo)發(fā)起沖刺。
(搬家中心：王震)
