冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司 降本增效，綜合服務(wù)一科在行動(dòng)

　　2024年是后勤實(shí)業(yè)分公司提質(zhì)增效、改革調(diào)整轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年, 也是開創(chuàng)后勤新篇的關(guān)鍵之年，綜合服務(wù)一科作為服務(wù)窗口單位，擯棄“背靠大樹好乘涼”的固化思維，以“大處著眼、小處著手、全員行動(dòng)、簡潔可行”為原則，提升全員成本意識，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，杜絕閑置浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，該科對“查、嚴(yán)、追”專項(xiàng)行動(dòng)高度重視，精降本、細(xì)盤算，在做實(shí)做精做細(xì)上下功夫，為公司降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在水電管理上掌握能耗分布，靈活采集計(jì)量，用活數(shù)據(jù)成本分析，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，由粗放向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)節(jié)約型水電管理。一是加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電宣傳教育，我們利用班前會、職工會、微信群等形式，向職工講明具體目標(biāo)責(zé)任，廣大干部職工站在“多節(jié)一度電就是在創(chuàng)效，多省一噸水就是保工資”的高度，充分發(fā)揮表率作用，不斷提升節(jié)能意識，通過提高全科節(jié)水節(jié)電工作目標(biāo)基點(diǎn)，傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任，為確保完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)奪取主動(dòng)權(quán)。由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，我們對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)與公益單位用戶溝通交流，引導(dǎo)他們意識到我們節(jié)水節(jié)電也是在為他們降本增效，站在同一立場通過角色互換，從之前的隨意使用到主動(dòng)節(jié)約，從冷眼旁觀到理解支持，成為我們節(jié)水節(jié)電的編外“生力軍”。二是為加強(qiáng)對公益單位用水用電的成本管控，今年以來，我們在局工會、文體中心、原公司大院共五處安裝用水用電定時(shí)開關(guān)，每月節(jié)約電費(fèi)5000余元，節(jié)約用水300多噸。同時(shí)加大巡查力度，杜絕跑冒滴漏。一月份至今，共修理跑水、漏水30余處。我們將上裝置、強(qiáng)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，完善節(jié)水節(jié)電工作方案，細(xì)化節(jié)約保障措施，設(shè)立節(jié)獎(jiǎng)超罰政策，對節(jié)約成效突出的班組在工資二次分配上給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效保障節(jié)水節(jié)電措施落實(shí)到位。三是進(jìn)一步完善設(shè)施管理，根據(jù)不同時(shí)段用水用電需求，合理分配資源，對熱水器、路燈等水電設(shè)施實(shí)行分時(shí)分段控制;根據(jù)季節(jié)日照時(shí)長、天氣條件，重大節(jié)日與重大活動(dòng)等多方面因素，做好日常性與特殊性相結(jié)合，對水電使用進(jìn)行更精準(zhǔn)、更規(guī)范的管控;定期利用同比數(shù)據(jù)做好能耗分析，對易損易耗設(shè)備及時(shí)檢修和更換，從源頭阻斷浪費(fèi)。同比去年1-5月份電費(fèi)節(jié)約6.32萬元;同比去年1-5月份水費(fèi)節(jié)約10.31萬元。

　　在人員調(diào)整分布上合理分配規(guī)劃，做到減人提效，達(dá)到更好的工作效果。我們充分認(rèn)識到人力成本在總成本中的重要性，完善了人力資源數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化了定額管理，做到了才盡其用，提高了人力資源配置效率。我們在團(tuán)隊(duì)的分工進(jìn)行一些調(diào)整，需要重新評估每個(gè)人的工作職責(zé)和能力，以便更合理地分配工作任務(wù)。根據(jù)工作實(shí)際情況，今年以來，我們向山西大遠(yuǎn)輸送2人前往工作，棚改項(xiàng)目部共減去5人調(diào)往各個(gè)部門，加上退休人員逐漸增多，電工班組、文體中心班組、維修班組在克服人員少、任務(wù)重的情況下，通過合并重組，加班補(bǔ)休等方式保證工作質(zhì)量，提高工作效率，達(dá)到 “人員雖少、工作要好”的目標(biāo)，真正意義上做到減人不減量，工作分配合理化，達(dá)到“制度管事、流程管人”。

　　材料管理采取過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的精細(xì)化管理。首先，我們把握好采購物資的源頭。自4月份承攬九龍礦矸石山和廠區(qū)綠化工程開始，立即采取行動(dòng)通過對市場原材料廠家進(jìn)行多方調(diào)研，貨比三家，對比詢價(jià)，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，把原材料成本降到最低化，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們克服人員少、老齡化等困難，通過合并班組人員抽取精兵強(qiáng)將成立一支對外創(chuàng)效班組，承攬了后勤實(shí)業(yè)分公司機(jī)關(guān)大院的暖氣改造工程。施工地點(diǎn)涉及機(jī)關(guān)辦公樓、會議室二三層樓、雅莊一層等地，施工項(xiàng)目包含拆換老舊暖氣包、更換鋪裝新管道等。在此期間，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，管道的布置、材料的使用等施工細(xì)節(jié)，采用“一地點(diǎn)一方案”的原則，降本提效，舉全科之力完成暖氣改造任務(wù)。我們以“速度”換“溫度”，以“高效”換“創(chuàng)效”， 大力弘揚(yáng)“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的后勤精神，提升工作質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡職盡責(zé)，在精細(xì)化管理的道路上不斷邁進(jìn)。最后，規(guī)范辦公用品采購和領(lǐng)用制度，按需索取，耗材實(shí)行專人管理，提倡節(jié)約用紙，減少一次性辦公用品使用。部門間文件傳遞，盡可能采用電子文檔，減少紙張使用。打印文檔時(shí)正反面打印，非正式文件可以使用單面廢紙打印。從我做起，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)良好的節(jié)能生活方式。

　　降成本是一項(xiàng)復(fù)雜的整體工程，是經(jīng)營效果的綜合體現(xiàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力的考量，需要我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)。我們要強(qiáng)化成本意識，做到既算細(xì)賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施全員、全要素、全過程的成本管控，應(yīng)用更多的資源共享、要素融合等新場景，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。