“算好賬”“硬核”舉措持續(xù)推進降本增效工作 為進一步落實生產(chǎn)成本降本增效，澄合礦業(yè)公司董礦分公司圍繞全年各項任務指標，強化精準施策，打好降本增效“組合拳”，力爭實現(xiàn)效益最大化，提升內(nèi)部經(jīng)營管控水平，有效保障礦井經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。
“算好賬”：該礦充分發(fā)揮精細化管理的作用，全面加強預算管理，將各項成本費用指標逐級細化分解到各部室、區(qū)隊，各部室、區(qū)隊根據(jù)下達的預算指標，同時，對班組生產(chǎn)成本的“定、控、算、改”，四級管理模式，實現(xiàn)成本最少、效益最大、質(zhì)量最好的目標。結(jié)合各部室、區(qū)隊實際情況，對本單位成本指標進行月度預測分解，并由供應公司對月度費用進行跟蹤管理，核實各部室、區(qū)隊費用使用情況，對超出預算的單位給予處罰。
“硬核”舉措：為防止材料超計劃使用，該礦以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，強化材料跟蹤管理及物資設(shè)備回收管理力度，抓好修舊利廢、閑置物資的二次利用，對變形、磨損嚴重的舊設(shè)備、配件進行修復再利用，并將其納入精益改善提案，進行評選獎勵，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，增強職工修舊利廢積極性和主動性。以實際行動推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
此外，該礦從強化職工思想認識入手，持續(xù)深入開展形勢任務教育，通過講形勢、講舉措、講降本增效重要性，引導干部職工切實認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益與自身收入的關(guān)系，切實增強職工危機感、責任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。 董礦分公司：張俊杰
2024年7月20日
