奮進(jìn)爭(zhēng)朝夕，闊步逐一流。2024年以來，招賢礦業(yè)全面落實(shí)皖北煤電集團(tuán)公司部署，強(qiáng)化礦井“三基”建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，扛牢責(zé)任，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在“量”的合理增長(zhǎng)中，有了“質(zhì)”的有效提升，一個(gè)個(gè)好消息紛至沓來，一組組數(shù)據(jù)展現(xiàn)澎湃動(dòng)力，交出上半年亮眼“成績(jī)單”。
招賢礦業(yè)樹牢“抓安全就是講政治、抓安全就是保效益、抓安全就是穩(wěn)增長(zhǎng)”的理念，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，健全完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走深走實(shí)。截至7月23日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2588天。二季度創(chuàng)建了2306采煤工作面、2302風(fēng)巷、四采區(qū)回風(fēng)大巷“精品工程”，現(xiàn)已通過集團(tuán)公司“精品工程”創(chuàng)建驗(yàn)收，三季度按計(jì)劃完成+980輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“精品工程”創(chuàng)建驗(yàn)收。
“基層科區(qū)利用‘五項(xiàng)’自主培訓(xùn)，各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)副總師每月組織1次專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要素培訓(xùn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。在礦組織驗(yàn)收前，由區(qū)隊(duì)組織管技人員動(dòng)尺子、動(dòng)量具，檢查、檢驗(yàn)錨桿預(yù)緊力、扭矩力以及支護(hù)質(zhì)量、巷道成型等是否達(dá)到精品工程要求。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的精準(zhǔn)把握，將精品意識(shí)融入到工程創(chuàng)建的時(shí)時(shí)、事事、處處，一次成型，一步到位,實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)建從細(xì)節(jié)到系統(tǒng)，從局部到整體，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的全流程達(dá)標(biāo)。”礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)辦主任王坤介紹了質(zhì)量驗(yàn)收“預(yù)檢預(yù)驗(yàn)”法。
招賢礦業(yè)積極落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，持續(xù)推進(jìn)“千眼”視頻智能安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)“無視頻不作業(yè)”理念落地。以視頻“反三違”為抓手，1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊(duì)長(zhǎng)“三違”總計(jì)13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續(xù)增高，占比50.25%。拍攝“工人違章干部反省”視頻18個(gè)，積極發(fā)揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及事故總結(jié)分析;拍攝7個(gè)崗位描述視頻，幫助職工規(guī)范崗位操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
蹄疾步穩(wěn) 打贏技能提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
招賢礦業(yè)聚焦技能提升，讓基本功更加扎實(shí)。強(qiáng)化自主培訓(xùn)，2024年1-6月份，招賢礦業(yè)公司累計(jì)舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)班16期，累計(jì)培訓(xùn)1686人次;開展基層科區(qū)自我交流暨班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)42期，累計(jì)培訓(xùn)537人次;技能鑒定四級(jí)輔導(dǎo)暨短板員工技能提升專題培訓(xùn)開展42期，累計(jì)培訓(xùn)735人次;基層科區(qū)實(shí)操專題培訓(xùn)開展42期，累計(jì)培訓(xùn)421人次;技能鑒定專業(yè)職能科室垂直輔導(dǎo)開展6期，累計(jì)培訓(xùn)118人次;技能大師輔導(dǎo)開展3期，累計(jì)培訓(xùn)70人次。1-6月份共舉辦各類培訓(xùn)班151期，累計(jì)培訓(xùn)3567人次。“外培”29期，培訓(xùn)1359人次。技能提升認(rèn)定共開展2期，技能提升通過103人，年度技能提升率8%。科區(qū)每月選定不少于5%的短板員工，進(jìn)行針對(duì)性提升培訓(xùn)。通過集團(tuán)公司職工教育中心技能認(rèn)定資質(zhì)機(jī)構(gòu)，計(jì)劃8月份進(jìn)行約150人技能認(rèn)定工作。
招賢礦業(yè)注重抓好真操實(shí)訓(xùn)，提升職工技能水平。礦井投資約150萬元建立實(shí)操培訓(xùn)基地，總建筑面積約1000m2，實(shí)操基地共設(shè)巷修機(jī)、皮帶機(jī)、電氣設(shè)備、氣動(dòng)單軌吊、風(fēng)動(dòng)工具5個(gè)實(shí)操功能區(qū)，可滿足約20個(gè)工種實(shí)操培訓(xùn)，可承擔(dān)煤礦相關(guān)專業(yè)的人員培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能鑒定、技能競(jìng)賽等工作;7月份已試運(yùn)行，進(jìn)行了5期實(shí)操培訓(xùn)。
為發(fā)揮典型引領(lǐng)，突出技藝傳承。招賢礦業(yè)把“導(dǎo)師帶徒”這一“傳家寶”作為優(yōu)先開展方向，通過師徒結(jié)對(duì)的方式，師傅全力把自己對(duì)礦井的創(chuàng)新創(chuàng)效思維在徒弟身上延續(xù)，招賢礦業(yè)“皖煤杰出工匠”方小濤，結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)組員和徒弟了解電氣設(shè)備的工作原理及處理故障的方式方法，發(fā)揮了傳幫帶作用。1-6月份新增師徒結(jié)對(duì)22對(duì)，共簽訂結(jié)師徒結(jié)對(duì)102對(duì)，師徒結(jié)對(duì)激勵(lì)兌現(xiàn)18.81萬元;機(jī)電工素質(zhì)提升考核獎(jiǎng)勵(lì)213人次，考核兌現(xiàn)共11.24萬元。
招賢礦業(yè)把班組長(zhǎng)培養(yǎng)作為重中之重，圍繞“三基”，強(qiáng)化“三塑”〔塑心塑能塑才〕，組織實(shí)施了班組長(zhǎng)論壇，每季一主題，每季一表彰，激活了科區(qū)班組內(nèi)生動(dòng)力，為助推礦井安全高效開展提供了有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保證。班組建設(shè)持續(xù)深入。掘進(jìn)一部系統(tǒng)梳理總結(jié)近年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了具有本部門特色的“五個(gè)六”班組管理新模式(即：以創(chuàng)建“六型班組”為目標(biāo)，夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)，抓實(shí)六項(xiàng)管理，六大支柱保障，實(shí)現(xiàn)六個(gè)“力”的提高)。掘進(jìn)二部實(shí)施“四超排查法”(即超前排查薄弱人員，看員工工作狀態(tài)是否飽滿;超前排查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，看是否有懸矸危巖等物的不安全狀態(tài);超前排查機(jī)械設(shè)備完好情況，看是否完好;超前排查規(guī)程措施，看現(xiàn)場(chǎng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。)，推行“四勤診斷法”(即勤聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否異常，勤看各種儀表、儀器指示是夠正常，勤測(cè)設(shè)備參數(shù)，勤保養(yǎng)各類設(shè)施設(shè)備。)，突出生產(chǎn)一線管理，塑造安全掌控能力。目前7個(gè)基層單位班組品牌都形成了自己的特色做法，品牌創(chuàng)建都將崗位工作元素設(shè)計(jì)進(jìn)入品牌Logo中，使得品牌創(chuàng)建既有內(nèi)涵，又有深度，班組建設(shè)水平明顯提升。
提質(zhì)增效 刷新經(jīng)營(yíng)管理“成績(jī)單”
今年以來，招賢礦業(yè)出臺(tái)《關(guān)于開展煤礦班組保安全提雙效的指導(dǎo)意見的通知》，嚴(yán)格“五活”整治，提高雙效。“五活”整治圍繞著施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、材料消耗管控、生產(chǎn)組織、違章作業(yè)等進(jìn)行排查，每周排查收集，月度匯總分析，對(duì)發(fā)生的典型“五活”問題進(jìn)行通報(bào)，1-6月份全礦共排查366條典型“五活”問題，重點(diǎn)分析“五活”成因、根源，制定減少“五活”措施，加強(qiáng)“五活”排查，保障各項(xiàng)整改措施推進(jìn)落實(shí)。
成本管控抓實(shí)“降本點(diǎn)”，堅(jiān)持用緊日子來過好日子，以“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)深化大成本管控建設(shè)，有效落實(shí)降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。從大處著眼，小處著手，實(shí)現(xiàn)各類費(fèi)用合規(guī)、合理、有序下降。今年1-6月份，材料費(fèi)實(shí)際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實(shí)現(xiàn)了降本增效，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。煤質(zhì)管理提升“含金量”，緊抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計(jì)洗煤產(chǎn)量同比增加15.85萬噸，商品混煤平均熱值為4402大卡/千克。
招賢礦業(yè)把創(chuàng)新作為保障礦井安全高效生產(chǎn)的一項(xiàng)根底工作來抓，健全了“資金投入保障、課題攻關(guān)研發(fā)、定期評(píng)定運(yùn)作、成果推廣應(yīng)用”創(chuàng)新工作體系，明確了“鉆、創(chuàng)、改”創(chuàng)新工作思路，引領(lǐng)科區(qū)班組圍繞技術(shù)難題“鉆”，結(jié)合實(shí)際工作“創(chuàng)”，根據(jù)生產(chǎn)需要“改”。掘進(jìn)二部創(chuàng)新運(yùn)用立井煤倉整體金屬套管快速成井施工新工法新工藝，煤倉人工擴(kuò)刷及支護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，提高了煤倉施工效率。運(yùn)輸部改造架空乘人裝置防逆轉(zhuǎn)保護(hù)，提高了架空乘人裝置安全運(yùn)行。1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創(chuàng)新成果12項(xiàng)，CIA項(xiàng)目11項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司自主攻關(guān)課題1項(xiàng)。2024年以來，招賢礦業(yè)獲得國家實(shí)用新型專利16項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。
