山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)
中興煤業(yè)精益化材料管控成效顯著展新貌
為實(shí)現(xiàn)年度材料費(fèi)用壓降和回收復(fù)用上升目標(biāo)，全面提高物資經(jīng)營(yíng)管理水平，中興煤業(yè)積極推行精益化材料管控策略，從源頭抓起，充分利用智能化管理平臺(tái)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
精準(zhǔn)預(yù)算管理 形成閉環(huán)體系
中興煤業(yè)公司始終以“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”為管理原則，在降本增效方面下功夫、做實(shí)功。制定下發(fā)了《中興煤業(yè)精益化材料管理考核實(shí)施方案》，明確了材料管控全過程，各材料主管部門按所管轄材料制定相應(yīng)管理辦法，形成閉環(huán)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)材料費(fèi)用的全面預(yù)算管理，分解下達(dá)年度和月度預(yù)算指標(biāo)，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用、回收進(jìn)行有效跟蹤管理，有效壓減材料成本。規(guī)范材料計(jì)劃管理，要求各使用單位按規(guī)定報(bào)送消耗情況，積極開展庫(kù)存材料清查工作，建立物資庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬，確保計(jì)劃準(zhǔn)確可執(zhí)行。
精益智慧平臺(tái) 提升管控效率
該公司利用智能管理平臺(tái)、微信APP等設(shè)備平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料物資的“透明化”和“群管理”。通過數(shù)據(jù)發(fā)送、會(huì)審流程等功能，提高了材料管控的效率和精準(zhǔn)度。同時(shí)，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排專人現(xiàn)場(chǎng)核定材料使用及消耗情況，充分發(fā)揮在材料管理上的“修、配、改、代”職能，設(shè)置材料存放區(qū)并統(tǒng)一掛牌管理，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，確保材料使用規(guī)范有序。通過定期總結(jié)考核，形成月度材料管控匯報(bào)材料并在公司早調(diào)會(huì)上通報(bào)，樹立正反典型進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)干部職工積極參與材料管理優(yōu)化。
據(jù)悉，1-8月份原煤材料成本比預(yù)算降低375.93萬(wàn)元，比同期降低3245.35萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1156.96萬(wàn)元。
劉碩倩 蔣穎
