中能袁大灘礦業(yè)：“九全九雙”夯基固本 ?精細(xì)管控 降本增效

　　今年以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)聚焦陜煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升年目標(biāo)任務(wù)，全面倡導(dǎo)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分運(yùn)用“六精三十六閉環(huán)”管理和“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，緊緊圍繞管理降本、機(jī)制降本、源頭降本、科技降本這四大維度，通過(guò)一系列降本增效“硬措施”，1-7月份，中能袁大灘礦業(yè)噸煤生產(chǎn)成本同比下降3.65元/噸，實(shí)現(xiàn)降本增效1936.92萬(wàn)元，取得了較好的成績(jī)。

　　管理降本：責(zé)任清晰與流程優(yōu)化

　　通過(guò)精確劃分管理職責(zé)與優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)歸口層級(jí)管理，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)崗位職責(zé)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行，為降低成本與增加效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　機(jī)制降本：完善制度與嚴(yán)肅考核

　　通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，修訂完善了相關(guān)考核制度，實(shí)施了以考核和激勵(lì)為核心的成本控制體系。該體系確立了明確的降本目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的責(zé)任具體化至區(qū)隊(duì)、班組乃至個(gè)人，并與績(jī)效考核緊密相連，實(shí)現(xiàn)了成本控制的全面覆蓋和深入融合，確保了成本控制的無(wú)盲區(qū)、無(wú)疏漏。此外，還創(chuàng)新性地推出了材料回收和修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將材料消耗與工資結(jié)算直接關(guān)聯(lián)，并采用了“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的激勵(lì)機(jī)制，這一機(jī)制顯著提升了員工的成本意識(shí)，激發(fā)了全體員工參與成本控制的積極性，有效促進(jìn)了資源價(jià)值的最大化利用。

　　源頭降本：精細(xì)優(yōu)化與過(guò)程管控

　　為從源頭把控成本，采取精細(xì)優(yōu)化與過(guò)程管控相結(jié)合的策略，成立專門的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，并設(shè)定了將生產(chǎn)成本降低5%的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司《關(guān)于調(diào)整袁大灘煤礦2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的通知》文件要求，重新對(duì)后5個(gè)月及全年生產(chǎn)成本進(jìn)行了測(cè)算，突出了成本管控目標(biāo)責(zé)任。在掘進(jìn)工程方面，創(chuàng)新性地采用了短掘快支與人工修幫技術(shù)，有效減少了巷道木材的使用;在巷道噴漿方面，在確保噴漿質(zhì)量不變的情況下，優(yōu)化了施工流程，并積極推廣噴漿回彈料的再利用，顯著降低材料的浪費(fèi)。

　　科技降本：設(shè)計(jì)優(yōu)化與智能管理

　　堅(jiān)持“系統(tǒng)最優(yōu)、環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、穩(wěn)定可靠、智能高效”的核心理念，深入實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過(guò)優(yōu)化超長(zhǎng)400米工作面、廢舊物資的高效回收，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用與成本的顯著降低。同時(shí)，還積極探索智能化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)分析，為決策提供有力支持。

　　開源節(jié)流分分厘厘，降本增效點(diǎn)點(diǎn)滴滴。下一步，中能袁大灘礦業(yè)將繼續(xù)深挖增效潛力，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效工作落地、落實(shí)、落細(xì)，全面夯實(shí)成本精細(xì)管控工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(安全 吳小偉)