寧煤公司洗選中心以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方法，從大處著眼，小處著手，通過“三個不斷線”嚴(yán)格隱患排查治理責(zé)任追究，筑牢員工安全意識防線，不斷提高安全管控水平，確保安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動落地。
安全監(jiān)管不斷線。該中心從源頭加大安全管控力度，制定了每個工序、每個流程、每臺設(shè)備、每個崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每月考核與績效掛鉤，加強(qiáng)現(xiàn)場視頻查“三違”力度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，實(shí)行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移。同時，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的作用，通過專業(yè)檢查、零點(diǎn)行動與效能監(jiān)察等方式，開展全過程、全覆蓋的安全監(jiān)督檢查，筑牢安全防線。
隱患整改不斷線。該中心推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進(jìn)行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
安全責(zé)任不斷線。該中心以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級網(wǎng)格管理體系。其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
