冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本控制實(shí)現(xiàn)降本增益新突破
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本控制實(shí)現(xiàn)降本增益新突破
四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，緊緊圍繞降本增效這一核心任務(wù)，刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該公司把提升材料管理水平作為降低成本、提高效率的關(guān)鍵措施，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算控制體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與審核力度，針對(duì)材料使用和庫(kù)存?zhèn)浼戎匾镔Y進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。將成本目標(biāo)細(xì)化至區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，確保執(zhí)行到位，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，促進(jìn)材料的合理使用。在生產(chǎn)成本管理方面，技術(shù)部每月定期舉行生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，確定支護(hù)材料的計(jì)劃，調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫(kù)房和區(qū)隊(duì)工房，保障庫(kù)存材料得到及時(shí)使用，對(duì)于需采購(gòu)的材料，確保按時(shí)采購(gòu)，以減少庫(kù)存積壓。此外，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)庫(kù)房和各區(qū)隊(duì)工房材料管理，物品根據(jù)種類、規(guī)格、型號(hào)和性能分類存放，保持整齊有序，確保安全便捷，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)賬物卡號(hào)圖等資料一一對(duì)應(yīng)。
該公司不斷強(qiáng)化材料管控意識(shí)，建立健全材料管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃審批、采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管理，本著“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會(huì)丟失廢棄”的原則，建立完善材料加工、修復(fù)制度，完善成本核算機(jī)制，全面抓好修舊利廢工作，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能，降低物資采購(gòu)成本，節(jié)約了大量資金。至目前，綜采隊(duì)減少截齒消耗1300個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)用47.5萬(wàn)元;回收各類物資1.8萬(wàn)件，回收材料原值約392萬(wàn)元。
該公司深挖潛能，緊扣自制加工不放，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備拆解、修復(fù)利用、資源再生等環(huán)節(jié)，努力提升自加工修復(fù)技藝和產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗與維修費(fèi)用，優(yōu)化材料儲(chǔ)備，力圖將成本降至最低。此外，將回收利用的具體任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，通過(guò)細(xì)化責(zé)任提升資源循環(huán)利用效率，最小化物料消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)修車間自制阻車器、氣動(dòng)梯子擋等設(shè)備50余臺(tái)，節(jié)約設(shè)備外購(gòu)費(fèi)60萬(wàn)余元。
(楊紅杰)
