老母坡煤業(yè)在“增節(jié)降”活動中，堅持眼睛向內(nèi)挖掘潛力，瞄準(zhǔn)新品購買、委外修理、事故防范等影響成本的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行源頭控制，推進(jìn)降本增效向深層次拓展。
該公司針對過去回收上井的舊設(shè)備物資長期閑置積壓，易造成丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象，在嚴(yán)格管控日常材料支領(lǐng)的基礎(chǔ)上，堅持把加大修舊復(fù)用力度作為減少新品投入的突破口。從精細(xì)化管理入手，將回收上井的廢舊物資按照類型和大小進(jìn)行精準(zhǔn)分類存儲，本著“能維修的不報廢，能再用的不丟棄”的原則，大力開展修舊復(fù)用活動。
該公司針對成本壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備維修量大的實(shí)際，充分發(fā)揮自身潛力，最大限度減少委外修理費(fèi)用，著力滿足生產(chǎn)需要。對于以往不常修理的設(shè)備，在實(shí)施制修前，首先組織技術(shù)骨干、班組長進(jìn)行現(xiàn)場“把脈診斷”，詳細(xì)排查、鑒定設(shè)備的損壞部位及維修的難易程度，并結(jié)合員工技術(shù)水平和制修能力，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的制修方案。對于能夠自修的，及時出主意、拿方案、定措施，確保優(yōu)質(zhì)高效完成設(shè)備維修任務(wù)。對于不能自修的，以“費(fèi)用低、質(zhì)量好”為準(zhǔn)則，積極與委外單位協(xié)商，采取擇優(yōu)廠家修理、以舊換新等方式，千方百計降低委外修理費(fèi)用。
該公司牢固樹立“事故是最大的浪費(fèi)”的理念，堅持從事故防范入手，結(jié)合井下地質(zhì)條件復(fù)雜實(shí)際和生產(chǎn)單位使用需求，積極組織技術(shù)骨干，從源頭上提升支護(hù)效果和設(shè)備配件的防護(hù)水平，減少各類事故發(fā)生，降低綜合成本。
