冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)激活管理“細(xì)胞”助發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)激活管理“細(xì)胞”助發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的動力源、搞好工作的著力點，強化“兵頭將尾”職能發(fā)揮、班組職工素質(zhì)提升和管理，使企業(yè)最基礎(chǔ)的管理“細(xì)胞”進(jìn)一步活躍，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

　　該公司將班組學(xué)習(xí)作為素質(zhì)提升、崗位成才、安全生產(chǎn)的必由路徑，通過對班組成員技能文化、專業(yè)特長等綜合素質(zhì)的細(xì)致了解和臺賬管理，做到學(xué)習(xí)有重點、提升有目標(biāo);通過師帶徒和安全、技能專業(yè)培訓(xùn)，找搭建職工成長成才平臺;通過班前會、班后會，以及出封報、板報和典型工傷事故案例發(fā)生原因及防范措施分析和討論，增強職工安全意識;通過讓技術(shù)尖子講授技術(shù)要領(lǐng)、讓“三違”人員親自講述“三違”發(fā)生過程，提高職工學(xué)習(xí)興起，引導(dǎo)職工引以為戒。在此基礎(chǔ)上，采取會上學(xué)習(xí)一點、干中掌握一點，積極推廣新技術(shù)、新工藝，使先進(jìn)技能在安全生產(chǎn)中生根發(fā)芽，開花結(jié)果。同時，本著“缺什么、補什么”的原則，及時為職工開“小灶”，以即時“營養(yǎng)”提高班組成全員的技能水平，促進(jìn)了班組建設(shè)的高水平運行。今年以來，崗位創(chuàng)新成果覆蓋率達(dá)到80%以上。

　　該公司充分發(fā)揮“兵頭將尾”在班組建設(shè)中的重要作用，堅持在班組長的選拔上綜合考慮思想文化、專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗、擔(dān)當(dāng)精神等各方面因素，要求班組長不僅技術(shù)高、責(zé)任心強，能夠以“技”服人，以“安”服人，還要具備思想工作能力強，能夠及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，用情感式的管理方法調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，以“德”服人。同時，在班組管理中，能夠根據(jù)每位職工的特點合理安排相應(yīng)工作，充分發(fā)揮每個人的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而以班組成員的個體優(yōu)勢班組的群體優(yōu)勢，形成具有班組特點的團(tuán)隊精神。三季度，綜采隊因新面初采，設(shè)備試車、頂壓過大，安全生產(chǎn)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，檢修班充分發(fā)揮班組成員在電器、設(shè)備等方面的專業(yè)優(yōu)勢，有效縮短了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)磨合期。生產(chǎn)班也將頂板管理的團(tuán)體優(yōu)勢充分放大，使采面在較短時間內(nèi)便進(jìn)入正常生產(chǎn)。(張慶良)