面對后兩個(gè)月的生產(chǎn)形勢，王莊煤礦拉緊安全“紅線”，教育職工守好安全底線，不碰安全紅線，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。
該礦首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)做進(jìn)一步細(xì)化和分工，充分明確各自的重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和監(jiān)管對象，做到分工明確、監(jiān)管有責(zé)。并要求各生產(chǎn)單位和隊(duì)組要利用周二五安全學(xué)習(xí)日及班前會時(shí)間，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng)，向職工講清講明安全形勢，牢牢抓住生產(chǎn)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，盯緊不放心人員，加大安全監(jiān)管力度，完善安全監(jiān)護(hù)措施，提升安全管理水平，全力以赴確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
同時(shí)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，壓實(shí)各級安全責(zé)任，將安全關(guān)口前移、重心下移，落實(shí)安全管理制度，加大追責(zé)考核力度，將下井質(zhì)量與干部作風(fēng)考核相結(jié)合，要求各級管理人員要認(rèn)真落實(shí)干部跟班帶班制度，多深入一線、多深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題、找隱患，實(shí)實(shí)在在解決安全管理中存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，全力為生產(chǎn)隊(duì)組創(chuàng)條件、創(chuàng)環(huán)境，把解決問題與否作為工作績效考核。
此外，該礦還從加強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識入手，從科室到隊(duì)組、從班組到崗位，本著確保安全生產(chǎn)的原則，制定了各層次范圍的“安全紅線”，將“安全紅線”延伸到各工種、各崗位、員工個(gè)人，對觸犯“安全紅線”的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)格處罰，營造起了“安全工作人人抓，安全責(zé)任個(gè)個(gè)擔(dān)，守好底線，不碰紅線，保障生產(chǎn)”的濃厚氛圍，全力確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
