山東能源兗礦能源興隆莊煤礦：為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的“標(biāo)準(zhǔn)”支撐

　　今年以來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在持續(xù)改進、過程管控上狠下功夫，立足常態(tài)化、規(guī)范化，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)有“深度”。該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持“以人為本”的原則，突出安全知識學(xué)習(xí)，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。編發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，組織基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部進行“先”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)督導(dǎo)小組定期對學(xué)習(xí)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以通報。以安全“應(yīng)知應(yīng)會”知識學(xué)習(xí)為依托，通過班前會學(xué)習(xí)、安全活動、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，不定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工進行抽考，全面豐富干部職工的安全知識，規(guī)范干部職工的崗位行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。以打造公司“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)崗、爭做本質(zhì)安全人”示范單位為契機，持續(xù)抓好《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》196項應(yīng)用項目在現(xiàn)場的落實。圍繞11個主體專業(yè)，編制93個崗位明白卡，將崗位“明白卡”分解為八大編寫內(nèi)容，以崗位五五評估本為載體，做到“一本在手，規(guī)范都有”。拍攝15個典型崗位教學(xué)視頻，指導(dǎo)職工規(guī)范操作，推動“工作標(biāo)準(zhǔn)化”向“作業(yè)規(guī)范化”進一步延伸。同時，加強對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，堅持“走出去，請進來”的原則，積極吸取兄弟單位在標(biāo)準(zhǔn)化工作上的先進經(jīng)驗，確保礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作在對標(biāo)學(xué)習(xí)中不斷提升。

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有“力度”。該礦進一步細化、量化和固化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理各項工作，形成事事有人管，層層抓落實的良好態(tài)勢，保證日常安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化治理同步推進。樹牢“一次就做好”工作理念，加強基本功的學(xué)習(xí)和鍛煉，增強職工按規(guī)矩操作意識，以點帶面，精準(zhǔn)發(fā)力，加大治理力度，促進標(biāo)準(zhǔn)化水平總體提升。嚴格理順管理責(zé)任，按照文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，掛牌管理，實現(xiàn)現(xiàn)場工作環(huán)境規(guī)范、安全、整潔，進一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。充分發(fā)揮班組長作用，加大生產(chǎn)過程中的監(jiān)管力度，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時，持續(xù)深入推行班組崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強班組自主管理，所有崗位人員共同遵守、相互激勵、相互監(jiān)督、自保互保的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化制度。采取定期和不定期方式對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查，對檢查結(jié)果進行考核獎懲、按月兌現(xiàn)，不斷激勵各班組抓實抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，不斷提升區(qū)隊、班組安全自主管理水平。針對生產(chǎn)條件變化情況，在嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化治理方法，增強預(yù)防、預(yù)想、預(yù)判能力，對日常標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴格驗收、把關(guān)，切實達到規(guī)范、整潔、安全、有序。

　　標(biāo)準(zhǔn)提升有“高度”。該礦制定《關(guān)于開展對標(biāo)管理提升行動工作的實施意見》，以提升企業(yè)戰(zhàn)略支撐力、提升企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)科技創(chuàng)新力、提高企業(yè)影響力和提升企業(yè)現(xiàn)代治理能力為對標(biāo)重點，突出個性對標(biāo)，全面推進對標(biāo)管理與“六精六提”“兩增三降四提升”相結(jié)合。嚴抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和文明生產(chǎn)，不斷鞏固“十采示范區(qū)”，加快“六采精品區(qū)”“三采提升區(qū)”和“一采達標(biāo)區(qū)”建設(shè)。加強基層單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范頭面、線路、采區(qū)建設(shè)等活動，樹立先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全面提升。持續(xù)抓好精益管理示范點固化驗收工作，采取獎優(yōu)罰劣機制，每月固化不合格崗點不低于10%。持續(xù)加強標(biāo)桿企業(yè)和先進指標(biāo)跟蹤研究，優(yōu)化完善指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，推動礦井追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。