檢修“精細(xì)化” 提升“效益值”

　　陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)緊抓機(jī)電設(shè)備管理不放松，從設(shè)備檢修、隱患排查、人才培養(yǎng)三方面入手，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，11月份，機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)僅為15分鐘，是今年影響生產(chǎn)時(shí)間最少的一次。

　　按照各型號(hào)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)、性質(zhì)，工區(qū)重新制定了設(shè)備檢修細(xì)則，明確各崗位設(shè)備部件的檢修重點(diǎn)和關(guān)鍵部件的更換周期，并要求檢修人員嚴(yán)格按照點(diǎn)檢表和操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備部件進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保每臺(tái)設(shè)備處于受控狀態(tài)。

　　進(jìn)一步健全管理機(jī)制，明確崗位、班組、管理人員的職責(zé)范圍和責(zé)任清單，明確“包機(jī)制”考核細(xì)則，要求各包機(jī)人必須做到每日有檢查、有記錄、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量。

　　利用視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控和集控系統(tǒng)，對(duì)井下關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備列車等重點(diǎn)場所實(shí)施監(jiān)控，不斷提高設(shè)備巡檢效率。嚴(yán)查機(jī)電設(shè)備存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員每月開展不少于11次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每次上報(bào)不少于5條問題。重點(diǎn)排查電氣設(shè)備防爆性能、三機(jī)運(yùn)行存在問題及崗位標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，明確整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤處理，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收考核，確保設(shè)備存在隱患“動(dòng)態(tài)清零”。

　　加大機(jī)電專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，改變以往地面“大雜燴”式培訓(xùn)模式，以井下現(xiàn)場“實(shí)操演練”為平臺(tái)對(duì)入職未滿兩年的“新”職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。四季度以來，已開展8次井下實(shí)操教學(xué)，使“新”職工對(duì)相應(yīng)的設(shè)備故障能做出準(zhǔn)確判斷并及時(shí)處理，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)中干、在干中學(xué)。

　　此外，工區(qū)還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員到工區(qū)指導(dǎo)，針對(duì)設(shè)備的構(gòu)成、原理、操作和維護(hù)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)操演練，著力打造一支“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排障”的專業(yè)型機(jī)電人才隊(duì)伍，夯實(shí)機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)。