用行動詮釋責任 用奉獻彰顯擔當 ——記和創(chuàng)盛星金網(wǎng)公司車間主任焦世剛

　　沒有豪言壯語，沒有慷慨陳詞。三十年如一日，在平凡的工作崗位上默默地奉獻著自己的青春和才華。勤奮好學、工作認真、愛企敬業(yè)、無私奉獻是他工作的真實寫照，敢打“硬仗”、敢啃“硬骨頭”成為他的閃亮標簽。他就是和創(chuàng)盛星金網(wǎng)公司的車間主任焦世剛。

　　提質(zhì)增效顯擔當。受原材料市場環(huán)境的影響，企業(yè)產(chǎn)品的利潤下滑。為了降低生產(chǎn)成本，焦世鋼把目光盯在公司閑置了二十多年的西德金屬網(wǎng)自動編織機設(shè)備，他同廠里技術(shù)人員通過技術(shù)改造、設(shè)計加工，對螺旋套底座和繞絲板刀頭進行了改造，對原有計數(shù)控制系統(tǒng)采用先進的電子式計數(shù)器進行控制，自主完成了設(shè)備改造升級。改造升級后的金屬網(wǎng)自動編織機，只需一名工人操作，即可全部完成兩面吐絲、剪切、卷網(wǎng)、鎖邊等多道工序，每天可生產(chǎn)金屬菱形網(wǎng)480平米，工作量是以往的兩倍，極大地提升了金屬網(wǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

　　攻堅克難展作為。想干事體現(xiàn)的是工作態(tài)度，干成事體現(xiàn)的是工作效度。憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，作為“技術(shù)控”的焦世鋼不但要管好自己的“一畝三分地”，還要抓好企業(yè)的安全技術(shù)工作。公司單體液壓支柱維修生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)16年，生產(chǎn)工藝相對老舊落后，人工輔助作業(yè)較多，生產(chǎn)線在操作過程中稍有不慎就會“發(fā)脾氣”罷工。焦世鋼經(jīng)過多次試驗，設(shè)計完成了礦用單體液壓支柱組裝流水線工作臺，工作臺長度25米，將原有拆解維修、分散組裝工序集中為一體，可一次容納100根單體液壓支柱進行組裝，將工效提高原來的幾倍，且加工精度顯著提高，極大地提高了工作效率，同時還消除了安全隱患，減輕了員工工作強度，為圓滿完成各階段生產(chǎn)交付任務(wù)作出了突出貢獻。

　　安全管理盡職責。責任是一種義務(wù),是一種使命,是推動發(fā)展的原動力。負責公司技術(shù)管理與設(shè)備運行、安全質(zhì)檢工作的焦世鋼，積極探索班組運行管理新模式，建立了班組內(nèi)部的協(xié)作配合機制。每月組織開展班組內(nèi)部的崗位培訓，利用小視頻、PPT等簡單易懂的方式將操作技能和工作經(jīng)驗傳授給班組成員，手把手教授新員工工序操作要領(lǐng)，讓員工養(yǎng)成遵章守紀、按規(guī)操作的習慣。哪里設(shè)備出現(xiàn)故障，哪個環(huán)節(jié)遇到問題，他總是第一個沖到現(xiàn)場，與工人們在一起討論研究、處理事故，第一時間拿出辦法解決，帶領(lǐng)大家開展設(shè)備點檢，及時指出未能發(fā)現(xiàn)的不安全因素，杜絕同類事故在其它地方重演，確保生產(chǎn)順利進行。