冀中能源股份有限公司運銷分公司工會積極宣貫冀中能源集團第二次黨代會精神
冀中能源集團第二次黨代會的勝利召開,如同一盞明燈,為企業(yè)發(fā)展指明了方向,其中“推進(jìn)六個躍升”“建成六個冀中”“實施十大工程”等戰(zhàn)略部署以及真抓實干、馬上就辦,大事講原則、小事講風(fēng)格的工作要求,在冀中能源股份有限公司運銷分公司工會引發(fā)了熱烈反響,并迅速轉(zhuǎn)化為積極的行動。
深度學(xué)習(xí),領(lǐng)悟精神內(nèi)涵。分公司工會第一時間組織全體職工開展集中學(xué)習(xí)活動。他們將“推進(jìn)六個躍升,建成六個冀中”與煤炭銷售業(yè)務(wù)緊密相連,細(xì)致解讀如何通過內(nèi)部管理,提升銷售效率,優(yōu)化用戶服務(wù),提高企業(yè)效益和競爭力,助力建成“高效冀中”。在講解“十大工程”時,特別強調(diào)與煤炭銷售息息相關(guān)的“質(zhì)效提升”工程,職工們專注聆聽,認(rèn)真思考。業(yè)務(wù)員小張感慨道:“我這才明白,咱每賣一噸煤,都關(guān)系著‘高效冀中’的建設(shè),在‘質(zhì)效提升’工程要求下,咱得更嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量反饋,讓用戶對咱們的煤更信賴。”年輕業(yè)務(wù)員小夏也積極發(fā)言:“以后我要多關(guān)注市場動態(tài),按照‘質(zhì)效提升’工程的指引,更好地溝通與服務(wù)用戶。”通過此次學(xué)習(xí),職工對會議精神的重點內(nèi)容有了更深刻的認(rèn)識,為后續(xù)的工作開展筑牢了思想根基。
基層傳導(dǎo),激發(fā)團隊動能。分公司工會迅速成立宣講小分隊,深入各單位進(jìn)行宣講。宣講員結(jié)合實際銷售情況,講述如何以真抓實干、馬上就辦的作風(fēng)處理煤炭銷售任務(wù)。比如,在面對用戶的緊急用煤需求時,銷售部要迅速協(xié)調(diào)礦上生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),在最短時間內(nèi)完成供煤任務(wù),以高效率贏得用戶長期合作意向。強調(diào)在團隊協(xié)作中,無論是對內(nèi)管理還是對外銷售,都要秉持良好的團隊精神,職工們深受觸動,銷售骨干小張分享了自己的體會:“以前在辦理開票手續(xù)時,偶爾會有小摩擦,現(xiàn)在明白了團隊協(xié)作的重要性,按原則辦事,全力保障票據(jù)傳遞效率。”
多元宣貫,營造濃厚氛圍。分公司各車間工會利用微信和宣傳欄等平臺,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在微信群里上傳冀中能源集團第二次黨代會精神的學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓職工在第一時間學(xué)習(xí)和掌握。在銷售部的宣傳欄張貼“冀中能源集團第二次黨代會精神解讀”等宣傳資料,在辦公桌上擺放寫有會議精神要點的小貼士。職工們在工作間隙,紛紛駐足觀看學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)員小鄧說:“每天看著這些宣傳,時刻提醒自己要按照新要求賣好煤。”通過這些多元宣傳舉措,職工對會議精神的知曉度達(dá)到 100%。
學(xué)用相濟,謀劃工作新局。分公司工會緊密結(jié)合會議精神與實際銷售工作,以銷售部為單位,組織了專題工作推進(jìn)會。他們圍繞“質(zhì)效提升工程”,積極建言獻(xiàn)策,有的建議加強與礦上生產(chǎn)部門建立更緊密的質(zhì)量反饋聯(lián)動機制,確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定,還有的建議實行銷售部、礦方、用戶三方聯(lián)合監(jiān)測機制,對煤炭監(jiān)測數(shù)據(jù)共同簽字確認(rèn),杜絕出現(xiàn)扯皮和經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象,在日常工作中,分公司工會還注重關(guān)心職工生活,讓職工無后顧之憂。
分公司工會通過多維度、有針對性的宣貫落實工作,讓冀中能源集團第二次黨代會精神在煤炭銷售工作中落地生根、開花結(jié)果。(司超 宋楊)