陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)玉華礦：環(huán)環(huán)相扣強(qiáng)化履職提升安全管理質(zhì)量

　　陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)玉華礦認(rèn)真分析梳理年末安全生產(chǎn)工作任務(wù)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升安全管理質(zhì)量。

　　該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到防范風(fēng)險(xiǎn)、解決問題“關(guān)口前移、重心下移”，深入貫徹安全管理特別管理規(guī)定措施和年末百日攻堅(jiān)干部作風(fēng)紀(jì)律工作要求、請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員年末關(guān)鍵時(shí)期“雙值班、雙帶班”工作要求和走動(dòng)式管理制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題，各專業(yè)、各業(yè)務(wù)科室開展頂板、瓦斯、防治水、通風(fēng)、防沖管理等全系統(tǒng)大排查大整治，建立問題清單，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)度。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部跟值班管理考核，明確跟班走動(dòng)巡查的時(shí)間路線范圍，嚴(yán)格考核排查整治指標(biāo)完成情況，杜絕思想松懈，及時(shí)消除思想隱患、事故隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查全覆蓋。

　　圍繞提高安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估質(zhì)量，調(diào)整評(píng)估會(huì)時(shí)間、范圍，以分管領(lǐng)導(dǎo)、包保科室的指導(dǎo)分析、綜合分析，區(qū)隊(duì)管理干部、班組長、重點(diǎn)崗位的班次分析、崗位分析，辨識(shí)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。針對(duì)加強(qiáng)交接班特殊期間安全管理，礦領(lǐng)導(dǎo)及科室、區(qū)隊(duì)跟帶班人員，在每班工作結(jié)束后，按照整理排查工作流程檢查對(duì)手交接制度落實(shí)，排查上一班次整改落實(shí)情況，向下一班次交待清楚注意事項(xiàng)。針對(duì)加強(qiáng)周末、節(jié)假日期間安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人一值班、一跟班制度，帶動(dòng)各級(jí)人員堅(jiān)守崗位釘在現(xiàn)場(chǎng)抓安全，現(xiàn)場(chǎng)巡查不斷線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)隱患整改落實(shí)監(jiān)督考核、調(diào)度通報(bào)、跟蹤問效的工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“先安全、再生產(chǎn)”，繃緊年末安全弦，奮力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。