冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理促降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理促降本增效

　　長(zhǎng)期以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊扣成本管理精細(xì)化這一核心，緊抓運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化細(xì)化管理層次，精打細(xì)算，深挖潛力，以確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　該公司不懈探索降本增效之道，堅(jiān)定不移地推進(jìn)相關(guān)措施，以嚴(yán)格成本費(fèi)用控制、完善成本分析為關(guān)鍵，以增加收入、節(jié)約能源為手段，針對(duì)性地推進(jìn)降本增效工作。將追求企業(yè)效益最大化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為運(yùn)營(yíng)核心，加強(qiáng)成本控制。建立健全五級(jí)成本管理責(zé)任體系，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，把成本指標(biāo)與員工收入緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行《成本管理考核辦法》，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)微信、班前會(huì)等渠道，向員工普及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，樹立節(jié)約成本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　該公司設(shè)立材料預(yù)警機(jī)制，細(xì)化成本指標(biāo)至區(qū)科、班組、個(gè)人，對(duì)材料使用進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，避免超計(jì)劃消耗。及時(shí)掌握材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要消耗材料實(shí)行監(jiān)管，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)注材料設(shè)備使用監(jiān)控，防止材料浪費(fèi)。在工作面設(shè)置回收物料存放點(diǎn)，集中管理回收物料，對(duì)可再利用材料設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，提高重復(fù)利用率，降低新材料設(shè)備的投入。此外，還將節(jié)支降耗指標(biāo)落實(shí)到每位員工、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施修舊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)修舊利廢。對(duì)生產(chǎn)管理中的丟失、浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象嚴(yán)格處理，并在技術(shù)上深挖潛能，優(yōu)化設(shè)備性能，降低成本，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能降耗能力，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

　　(楊紅杰)