冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會 搭建“微平臺”助力班組建設(shè)

　　今年以來，冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會以創(chuàng)建“班組安全網(wǎng)絡(luò)小組”工作為契機(jī)，搭建“微平臺”，創(chuàng)新班組管理方法，推動安全管理重心下移，從源頭上消除各類違章和事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　搭建警示教育“微平臺”。分公司工會把開展事故案例警示教育作為安全宣教工作的一項重要手段，在深入開展“學(xué)案例、強(qiáng)基礎(chǔ)、履責(zé)任”警示教育中，創(chuàng)新實(shí)施“學(xué)事故案例+安全培訓(xùn)”教育模式。堅持把別人的事故當(dāng)成自己的事故來分析，把小事故當(dāng)成大事故來學(xué)習(xí)，把隱患當(dāng)成事故來對待。堅持每天班前會上講述安全警示教育，使班組成員從思想深處得到了警醒，行動上做到不越“紅線”，達(dá)到“以案促教”的目的。

　　搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)“微平臺”。破除班組長一人講、成員聽的班組培訓(xùn)模式，執(zhí)行班組成員“缺什么學(xué)什么、用什么賽什么”的原則，以現(xiàn)場講解、操作示范、實(shí)際操作為手段，對每一個崗位的操作人員實(shí)行個性化培訓(xùn)，積極開展“師帶徒”“結(jié)對子”“一對一”活動，對班組成員進(jìn)行專項操作技能培訓(xùn)，不斷提升職工技能水平。

　　搭建人才培養(yǎng)“微平臺”。各班組不斷創(chuàng)新探索班組建設(shè)的新方法，從“如何提升職工綜合素質(zhì)”實(shí)踐入手，執(zhí)行“班組長輪值制”，不斷提升職工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮能力，增強(qiáng)了班組各項管理制度的執(zhí)行力和落實(shí)力，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在班組中落地生根。

　　在機(jī)車、列檢班組中執(zhí)行班組“積分賽馬”機(jī)制，每月考評一次，使班組在對比中看到不足和差距，正面激勵先進(jìn)班組再接再厲，促進(jìn)落后班組奮起直追，激發(fā)了職工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，提高了職工綜合素質(zhì)。(宋楊)