冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措狠抓銷售管理
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措狠抓銷售管理
連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)準(zhǔn)確把握市場“脈搏”，以市場需求為導(dǎo)向，在煤質(zhì)管理、煤炭洗選、市場銷售等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡持續(xù)穩(wěn)定向好。
該公司瞄準(zhǔn)“提煤質(zhì)就是增效益”這個關(guān)鍵，牢固樹立“人人肩上有目標(biāo)，個個肩上有任務(wù)”的責(zé)任意識，從嚴(yán)從緊強(qiáng)化制度考核，實(shí)施全員參與、全方位管控、全過程監(jiān)督的煤質(zhì)管理方案，緊盯任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。面對采掘工作面地質(zhì)條件改善、煤質(zhì)穩(wěn)定等有利條件，積極采取獎勵措施，細(xì)化生產(chǎn)組織方案，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個人， 保證人人頭上有指標(biāo)。持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，堅(jiān)持常規(guī)檢查監(jiān)督和考核獎懲措施落實(shí)，強(qiáng)化采掘源頭控制，通過合理配采、分裝分運(yùn)等措施，不斷提升煤炭質(zhì)量。
該公司洗煤廠針對工作實(shí)際，通過分解生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)細(xì)考核兌現(xiàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，有效確保了系統(tǒng)安全正常運(yùn)行;根據(jù)煤質(zhì)變化，及時分析存在的問題，制定整改洗選方案，按照“分片承包、責(zé)任到人”方式，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)防，提升了開機(jī)率;通過加強(qiáng)崗位工巡視，做到了隱患問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。嚴(yán)格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作，努力提高洗選水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銷售部堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求等情況，掌握用戶動態(tài)和市場需求，把信息及時反饋給生產(chǎn)部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。5月份以來，該公司實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在60車以上的良好銷售勢頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進(jìn)了煤炭銷售。
(楊紅杰)
