一月份以來(lái)，萬(wàn)年礦緊緊圍繞低成本發(fā)展戰(zhàn)略，不斷從成本宣貫、材料領(lǐng)取、材料使用三方面入手，刀刃向內(nèi)挖潛力、精細(xì)管理降成本，積極助推礦井高效發(fā)展。
該礦堅(jiān)持以降本增效為突破口，不斷加強(qiáng)成本宣貫力度，礦成本辦組成宣講小組不定時(shí)到基層單位開(kāi)展成本宣教，，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一張紙做起，不斷提高職工成本意識(shí)，促使職工從內(nèi)心深處養(yǎng)成節(jié)約光榮的思想意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)微信、板報(bào)等載體，大力宣傳降本增效的好處，積極營(yíng)造全員降本的濃厚氛圍。
該礦堅(jiān)持抓牢材料領(lǐng)取，礦成本辦、經(jīng)營(yíng)調(diào)度聯(lián)合小組不定期到基層單位進(jìn)行盤庫(kù)，通過(guò)查看臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際物資等方式，切實(shí)掌握材料情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期閑置材料未使用情況，通過(guò)微信群進(jìn)行通報(bào)，促使各單位加強(qiáng)材料管理。同時(shí)，堅(jiān)持“能夠使用不能領(lǐng)新”原則，嚴(yán)格按照成本管理辦法對(duì)已更換的廢舊材料進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)能夠復(fù)用的材料，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，切實(shí)把牢材料領(lǐng)取關(guān)卡。
該礦緊抓材料使用，經(jīng)營(yíng)調(diào)度不斷加大材料跟蹤檢查，每日安排專人到井下檢查材料使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)材料有未“吃干榨凈”現(xiàn)象，升井后通過(guò)書(shū)寫(xiě)聯(lián)單方式下發(fā)至責(zé)任單位，限定整改期限及驗(yàn)收人，通過(guò)閉合管理，減少浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，對(duì)在當(dāng)月發(fā)現(xiàn)多次浪費(fèi)材料現(xiàn)象的單位，在礦成本例會(huì)上要求其成本區(qū)長(zhǎng)做檢查，使其紅臉、出汗，不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部管控，杜絕浪費(fèi)材料。(朱士剛)
