冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定目標(biāo)奮力奪取首季開(kāi)門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定目標(biāo)奮力奪取首季開(kāi)門紅

　　連日來(lái)，金谷煤業(yè)凝心聚力，乘勢(shì)而上，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”。

　　該公司堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，深刻汲取近期發(fā)生在全國(guó)各地的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，開(kāi)展安全隱患大排查，查漏補(bǔ)缺，實(shí)施“菜單式”“清單式”“地毯式”隱患排查治理，確保生產(chǎn)建設(shè)安全。同時(shí)，對(duì)各階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，細(xì)化安全管控措施，督促各級(jí)人員時(shí)刻牢記安全職責(zé)，堅(jiān)決扛牢安全責(zé)任、守牢安全底線。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司聚焦一季度生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，確保各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。堅(jiān)持以階段性任務(wù)為重點(diǎn)，從生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、出勤人數(shù)、各項(xiàng)制度的執(zhí)行等方面作出明確規(guī)定，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、完善激勵(lì)政策，激發(fā)全員干勁。同時(shí)，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持多出煤，出好煤，確保正規(guī)循環(huán)高效生產(chǎn)。洗選方面，洗煤廠嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，確保洗選系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，保證了原煤全部入洗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銷售部深化市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)用戶比對(duì)、溝通和協(xié)商，合理調(diào)整價(jià)格，精準(zhǔn)掌握用戶需求、庫(kù)存、采購(gòu)價(jià)格等情況，不斷調(diào)整和完善營(yíng)銷策略，確保效益最大化。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，筑牢“過(guò)緊日子”思想，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，強(qiáng)化各類設(shè)備預(yù)防性檢修質(zhì)量，加大機(jī)電設(shè)備、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新工作力度，細(xì)化成本核算，將可控費(fèi)用責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室和班組。加強(qiáng)修舊利度，建立設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，堅(jiān)持“預(yù)防為主、以維代修”原則，制定“清單式檢修”和“五定潤(rùn)滑原則”，針對(duì)架空乘人裝置、主通風(fēng)機(jī)、副井無(wú)極繩卡軌車、原煤與矸石運(yùn)輸系統(tǒng)等大型國(guó)定設(shè)備制定專項(xiàng)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，進(jìn)行日、周、月檢，加強(qiáng)維護(hù)、巡查、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，降低機(jī)電設(shè)備維修率。同時(shí)，采取“長(zhǎng)變短、舊變新、大變小”的工作方法，對(duì)回收后有利用價(jià)值的材料、配件、等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，不斷減少采購(gòu)成本。

　　(郭聰)