錨定目標(biāo) 聚力攻堅——張家峁礦業(yè)公司錨定目標(biāo) 聚力攻堅——張家峁礦業(yè)公司機電工區(qū)“三化”舉措落實公司職代會精神機電工區(qū)“三化”舉措落實公司職代會精神

　　為全面貫徹落實張家峁礦業(yè)公司四屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會精神，確保年度目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)落地，張家峁礦業(yè)公司機電工區(qū)開展了一系列專題學(xué)習(xí)。工區(qū)以“安全筑基、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動”為主線，動員全體職工統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、明確路徑，推動各項舉措落地見效。

　　學(xué)精神 明方向：精準(zhǔn)錨定任務(wù)目標(biāo)

　　該工區(qū)通過班前會、班后會、周三學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長張建安《堅定改革信心 凝聚奮進(jìn)力量》講話精神，重點解讀“強基固本、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動”等關(guān)鍵要求，確保職工充分理解公司發(fā)展方向。結(jié)合總經(jīng)理呼少平《行政工作報告》中關(guān)于“設(shè)備全生命周期管理”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等要求，工區(qū)向全體職工傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等工作的最新要求，確保思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。

　　此外，工區(qū)組織了職代會精神落實專題研討會，全體管理人員圍繞設(shè)備運行、安全管理等核心問題展開討論，并制定具體執(zhí)行方案。同時針對現(xiàn)場安全、隱患治理、機電設(shè)備管理、值班巡檢等重點工作進(jìn)行研討，進(jìn)一步細(xì)化2025年任務(wù)分工，確保職代會精神落到實處。

　　立軍令 樹標(biāo)桿：責(zé)任到人 激發(fā)動能

　　為確保工作任務(wù)高效落實，工區(qū)制定并完善了《2025年重點工作任務(wù)清單》，并組織副區(qū)長、班組長分別與工區(qū)簽訂了《2025年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作要求轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，形成層層落實、責(zé)任到人的執(zhí)行機制。

　　在責(zé)任書中明確了“超前預(yù)防性檢修”“設(shè)備故障率≤0.8%”“隱患整改實行‘4小時響應(yīng)、8小時整改、24小時閉環(huán)’三級閉環(huán)機制”等硬性指標(biāo)，確保各項安全管理和設(shè)備維護(hù)任務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核。

　　“責(zé)任書就是軍令狀!我們班組保證做到‘小故障當(dāng)場清、大問題不過夜’!” 檢修班組長楊全峰代表全員鄭重承諾。

　　謀舉措 強落實：對標(biāo)要求 落地見效

　　為確保公司四屆二次職代會精神落地生根，該工區(qū)緊密結(jié)合自身職責(zé)，圍繞設(shè)備安全管理、值班巡檢、隱患排查治理等方面，細(xì)化落實措施，推動工區(qū)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　1. 對標(biāo)會議要求，強化安全管理

　　圍繞張建安董事長提出的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升”要求，工區(qū)嚴(yán)格落實“設(shè)備全生命周期管理”，推進(jìn)“班前預(yù)檢+動態(tài)巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保設(shè)備運行安全可控。結(jié)合公司“六維聚合”安全文化建設(shè)，工區(qū)推動“全員安全聯(lián)保”模式，提升職工安全意識，全員簽訂《安全承諾書》，確保責(zé)任落實到崗到人，形成“全員抓安全、人人講安全”的良好氛圍。

　　2. 現(xiàn)場安全管理，強化值班帶班制度

　　工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制，確保管理人員現(xiàn)場值班，落實“值班檢查—問題記錄—隱患整改—閉環(huán)銷項”管理模式，確保安全管理高效執(zhí)行。管理人員嚴(yán)格履行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，確?，F(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無漏洞。

　　3. 深化隱患排查治理，嚴(yán)防安全事故

　　按照公司“六維聚合”安全文化建設(shè)要求，工區(qū)建立“崗位自查—班組檢查—工區(qū)排查—公司督查”四級隱患排查體系，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理、早驗收。堅持定期排查與日常巡查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行“班前預(yù)檢+動態(tài)巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保安全管控全面覆蓋、不留死角。

　　該工區(qū)全體人員紛紛表示，將緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“四個百分百”設(shè)備管理要求(設(shè)備完好率、隱患整改率、檢修到位率、巡檢落實率)，確保全年安全無事故，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)機電力量。

　　作者：張思澤