潞陽長榆河煤業(yè)抓反思 抓學習 嚴責任 重落實 夯實基礎促安全

　　今年以來，潞陽長榆河煤業(yè)以晉能控股集團2025年安全工作會精神落實為目標，緊扣136安全管理體系的系統(tǒng)推進，在嚴抓職工安全意識教育的同時，深刻反思去年以來的安全工作，并進一步強化安全責任落實，加強基層基礎建設，超前管控安全風險，從嚴從細全力確保礦井安全生產(chǎn)。

　　結合礦井新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，該礦在全礦各生產(chǎn)隊組及地面生產(chǎn)單位開展了形式多樣的事故案例教育活動，通過重溫血的教訓，讓干部員工進一步樹牢安全“紅線”意識，始終把安全擺在各項工作首要位置。同時，該礦進一步鞏固去年以來職工安全教育的成果，通過周四安全活動日、干部上講臺、送課到基層等活動的開展，切實加強《安全生產(chǎn)法》、《集團安全一、二號文件》的學習，帶領員工一起細算事故經(jīng)濟賬，并通過開展形勢任務宣講會、“安全為了誰、安全主體是什么”大討論，堅定抓好安全的決心和信心。

　　同時，按照黨政同責、一崗雙責、失職追責的要求，嚴格落實各級安全管理、教育培訓、安全技術和監(jiān)督檢查責任，做到管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全。健全以總工程師為核心的業(yè)務保安體系，嚴格方案設計、規(guī)程措施和業(yè)務聯(lián)系書編審程序，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。進一步完善安全生產(chǎn)考評機制，對職工安全意識、安全行為、安全技能、崗位規(guī)范等進行考核，實行積分排名、定期通報。對安全問題隱患較多、同類問題隱患重復發(fā)生的單位，列入安全不放心單位，建立臺帳，每月通報。圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、管理制度、基層基礎、職工操作等開展安全技術評價，重點突出機電、運輸、“一通三防”等專業(yè)，對存在的安全隱患必須提出解決方案、技術措施和應急預案。

　　在此基礎上，潞陽長榆河煤業(yè)查漏補缺消除短板，進一步深化“五級”隱患排查治理，落實系統(tǒng)每月一次、專業(yè)每周一次、基層單位每天一次、班組每班一次崗位動態(tài)排查責任，做到隱患分級排查治理、分級監(jiān)測監(jiān)控、分級跟蹤督辦。推行安全隱患責任倒查機制，凡因履責不到位、管理不嚴格等主觀原因形成的隱患，一律按事故分析追究。對安全問題突出的單位，及時予以通報亮相，單位負責人公開作檢查;對同類問題重復出現(xiàn)的單位，一律給予掛紅牌處理。全礦上下以更嚴、更細、更實的作風和更強、更穩(wěn)的執(zhí)行力，全力確保全年安全工作開好頭、起好步。

　　潞陽長榆河煤業(yè) 徐金華