精益抓安全 牢固筑根基 ——老母坡煤業(yè)多措并舉助力安全生產(chǎn)

　　“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全工作必須慎終如始，以‘精細(xì)管理’構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地。”日前，老母坡煤業(yè)董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)向全公司發(fā)出“動(dòng)員令”。

　　老母坡煤業(yè)高舉“精細(xì)管理”大旗，不斷強(qiáng)化安全管理措施落實(shí)，多措并舉控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，為礦井持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　抓好“雙基”促落實(shí)

　　“基礎(chǔ)是安全管理的核心，基層是管理基礎(chǔ)有效落實(shí)的重要保證。必須從自身抓起、改起、做起，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，提升安全管理水平。”利用早調(diào)會(huì)、安全會(huì)等場(chǎng)合，老母坡煤業(yè)安檢部門(mén)深入貫徹《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》，切實(shí)增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全知識(shí)，依法按章、正規(guī)操作的能力。

　　老母坡煤業(yè)認(rèn)真細(xì)化完善各類規(guī)章制度、操作規(guī)程、行為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育，使職工行有規(guī)范、干有標(biāo)準(zhǔn)、有章可循、有規(guī)可依。重新修訂各類安全體系，制訂考核細(xì)則，懸掛安全責(zé)任制牌板及崗位標(biāo)準(zhǔn)，著力構(gòu)建“分工明確、權(quán)責(zé)對(duì)等”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系、工作流程，確保時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé)。深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、學(xué)規(guī)章制度”“做安全承諾、表安全決心”“促行為規(guī)范、做放心職工”等活動(dòng)，做到地面井下全覆蓋，確保各項(xiàng)規(guī)程措施落地，執(zhí)行到位。

　　警示教育入心腦

　　“事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕，戴安全帽不系帽帶、工裝不扣扣子……這些“三違”也會(huì)造成事故，必須引起警醒……”近日，老母坡煤業(yè)生產(chǎn)黨支部書(shū)記在班前小課堂上對(duì)職工進(jìn)行“安全警示教育”。

　　通過(guò)“擊鼓傳花說(shuō)安全”“安全漫畫(huà)助警醒”等形式，老母坡煤業(yè)著力將安全警示教育引向深入，做到每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周安全警示不斷線，由各區(qū)隊(duì)當(dāng)日值班管理人員利用班前會(huì)時(shí)間，圍繞瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行典型事故案例剖析，教育引導(dǎo)職工找準(zhǔn)事故發(fā)生的直接原因，認(rèn)清事故的嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，自覺(jué)整改提高。

　　同時(shí)，職能部門(mén)將各類安全事故案例以圖文形式分類制成牌板，組織機(jī)關(guān)科室管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)，與職工一起學(xué)習(xí)、討論，共同查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，有針對(duì)性地制訂整改措施和辦法，并對(duì)每一事故案例進(jìn)行考試提問(wèn)，使安全警鐘常鳴。

　　隱患排查快治理

　　隱患不除，安全難駐。如何將隱患消滅在萌芽?老母坡煤業(yè)出實(shí)招、亮硬招，集中開(kāi)展隱患大排查、快治理行動(dòng)。

　　他們建立隱患動(dòng)態(tài)跟蹤提醒制度，對(duì)班組長(zhǎng)、帶班管理人員進(jìn)行每天隱患提醒，擰緊安全弦。強(qiáng)化對(duì)“薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)”的管理，針對(duì)排查出的安全隱患，實(shí)行專人盯守、限期治理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故。

　　圍繞隱患“清零”目標(biāo)，職能部門(mén)進(jìn)一步組織開(kāi)展“回頭看”，全面推行安全生產(chǎn)倒追倒查制，對(duì)未整改完成的安全隱患，嚴(yán)格實(shí)施掛牌督辦和亮相曝光，礦領(lǐng)導(dǎo)盯區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)盯班組、班組長(zhǎng)盯“不放心”人和物，逐級(jí)落實(shí)整改責(zé)任和措施，真正實(shí)現(xiàn)中心下移、關(guān)口前移，從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，今年一季度，公司“三違”率同比降低2%。