峰峰集團羊東礦以精細化管理為主線，以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為目標，創(chuàng)新管理思路和模式，嚴格安全管理，不斷加強區(qū)隊班組建設(shè)，積極推動安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，促進了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
狠抓區(qū)隊、班組建設(shè)，制定完善了區(qū)隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，推行了班組長直選工作，完成了區(qū)隊長的任用“直選式”。在區(qū)隊、班組長選拔任用方面，凡是安全素質(zhì)不過關(guān)的，不準擔任基層領(lǐng)導(dǎo)崗位;按照“管理規(guī)范化、作業(yè)精細化、考核動態(tài)化”的要求，深入開展了區(qū)隊安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強化了區(qū)隊長、班組長的安全責任，建立起了以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準，確保了各項制度、措施落實到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。
嚴格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體系，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進一步規(guī)范，隱患治理的時效性進一步增強。實行了安全隱患“市場化”管理。將安全監(jiān)督監(jiān)察人員工資收入與所分管范圍內(nèi)的綜合安全管理狀況掛鉤，納入日考核和月度目標考核，提高了安監(jiān)人員的隱患排查治理質(zhì)量和上崗質(zhì)量，實現(xiàn)了對人、對事、對隱患全過程的動態(tài)監(jiān)控，做到了查隱患不留死角、治理隱患不走過場、有問題嚴肅追究的良好局面。
