錚錚鐵骨傲烏金

錚錚鐵骨傲烏金

——記冀中能源金牛股份東龐礦綜采區(qū)一隊隊長郭勝斌

他，1米8的大個子，黝黑的臉膛，潔白的牙齒，身體健壯，性格爽朗，眉宇間總透著一股堅毅和力量，標志動作和口頭禪是：右手攥拳，使勁朝前一揮，“跟我走”。這就是冀中能源金牛股份東龐礦綜采區(qū)一隊隊長郭勝斌。提起他，職工們說得最多的是：“那家伙真能干”、“硬漢”、“鐵人”……

“任務要完成，安全也要保證”

“建設一支年產200萬噸快速采煤隊”是王社平董事長在年初一屆一次職代會上對東龐礦提出的要求和期望。東龐礦綜采區(qū)一隊當仁不讓地擔負起了這個任務?！叭蝿找瓿?，安全也要保證”，郭勝斌的回答擲地有聲?！巴咚褂砍隽看?，割煤速度需要控制，大角度調采、工作面對接，且最長處達270米、綜采支架173臺、4部皮帶長達2500多米，其中有3部是15⁰上山?！?2月18日，一個始料未及的陷落柱，硬生生地考驗著他的決策力：陷落柱是否含水？如何處理？發(fā)生險情人員怎么辦？為了戰(zhàn)勝這只攔路虎，郭勝斌拼了。他天天跟班在現(xiàn)場，靠前指揮，積極地與技術人員縝密勘測，連續(xù)5天吃住在礦，除下井就里指揮調度，全身心投入到這場硬仗中，打眼放炮維護頂板、更換采煤機截齒、加強超前支護，他都親自上陣操作指揮，與職工摸爬滾打在第一線。經過17天的日夜奮戰(zhàn)，陷落柱順利通過，原煤日產也由3500噸猛增到了6500噸以上。整個綜采區(qū)沸騰了，礦長和黨委書記親自擺宴為他慶功。慶功宴后，我們的鐵人郭勝斌半個月來第一次輕輕松松、舒舒坦坦地回了家。一進家門，孩子就嚷嚷：“爸爸，你怎么這樣狼狽。頭發(fā)不理，胡子也不刮?！逼拮觿t趕緊給他放洗澡水，而后一個人偷偷躲在廚房哭。能不心疼嗎，僅僅半個月，高高大大的郭勝斌就整整瘦了10斤。

由于斷層影響，5月17日，工作面第130架處出現(xiàn)頂板松軟，支架移動掉碴現(xiàn)象，如不及時加強管理，就會造成溜碴冒頂。在這緊要關頭，剛剛要升井下中班的郭勝斌當即立斷，立即組織職工打錨索上槽鋼維護頂板。支架要加單體移架，煤壁要注漿加固頂板，工作一環(huán)扣一環(huán)，干了一班又安排下一班……職工一班班的換，可郭勝斌卻一班也沒休息。黨支部書記殷雙廷一次又一次勸他：“老郭，你先升井歇口氣，身體是革命的本錢嘛?！笨伤麡O其吝嗇，連回應一句的時間都不給，眼睛照樣只盯著頂板，習慣性地揮著右拳，指揮職工“你們幾個跟我走?！鞭D身就投入了戰(zhàn)斗中。書記沒法，知道他的犟脾氣又上來了，只好每次都帶些飯菜給他吃。在他的積極組織和帶領下，頂板得到了控制，生產平穩(wěn)了。此時，他才發(fā)覺已經到了18號的中班。

09年上半年，在郭勝斌的帶領下，東龐礦綜采一隊在21002工作面過陷落柱一次、大角度調采六次、對接兩次，均實現(xiàn)了安全生產，安全產煤101萬噸，具備了王社平董事長提出的200萬噸快速采煤隊的實力。這時，郭勝斌黑黑的臉膛笑成了一朵花。

“產量要穩(wěn)定，質量也要跟得上”

由于生產任務緊迫，忙于生產，在一季度公司安全質量標準化驗收中，21002工作面的標準化程度有所降低。這可把郭勝斌急壞了，在班前會上，他揮著右拳狠下決心，“產量要穩(wěn)定，質量也必須要跟得上”。

只要明確了目標，郭勝斌就絕不回頭。在他的要求下，礦長帶領他與其他管理人員一起，到質量標準化程度最好的東龐礦北井9208工作面進行了參觀。找到差距后，一張改進質量標準化水平的藍圖在郭勝斌的心中逐漸明朗。首先他從現(xiàn)場管理入手，在克服各種困難，保證安全生產的基礎上，勤思多想，總結提煉，帶頭治理皮帶運輸問題。特別是在5月份，一部皮帶經常出現(xiàn)架子被拉歪的現(xiàn)象，郭勝斌親自到井下現(xiàn)場觀測，連續(xù)一星期天天下井。最終經過不斷的摸索和研究，通過采取打單體和打底錨固定機頭的方法，有效地保證了皮帶運輸系統(tǒng)的正常動轉。此后，在不到20天的時間里，皮帶架子支了墊，皮帶跑偏進行了整理，皮帶機頭進行了固定，皮帶跑偏、壞輥、掉煤等現(xiàn)象得到了及時清理和調整，4部皮帶得到徹底治理，達到了運煤需要的條件，從而真正實現(xiàn)了動態(tài)達標，保證了生產平穩(wěn)進行。

經過這件事，郭勝斌深受啟發(fā)，他把自己反鎖在辦公室，在與煙霧繚繞的共同努力下，在東龐礦率先提出了質量標準化“三必須”和“四問一追”的管理方法?！叭仨殹奔匆蟾嗳藛T每班必須對所有皮帶最少巡視一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時安排到班組；班組長必須認真落實解決，跟班最后必須檢查驗收。 “四問一追”即值班人員要做到每班一問下巷煤塵是否沖刷，各轉載點防塵設施是否完善，上巷是否干燥；二問皮帶是否有掉煤，是否清凈，什么原因造成；三問工作面沖刷是否干凈，有無浮煤；四問兩端頭超前支護是否完成退錨斷繩，對出現(xiàn)的問題是否追查原因，最終處理效果如何。“三必須”和“四問一追”的管理方法快速提升了綜采一隊質量標準化的管理水平，吸引了其他兄弟單位紛紛前來取經。幾天后，郭勝斌在礦安全辦公會上，對這一管理方法進行了詳細介紹，在全礦進行了推廣，推動了東龐礦的質量標準化水平始終走在全公司的前列。

采訪的最后，郭勝斌的妻子道出了心聲：“孩子的家長會，老郭一次也沒參加過。有次與同事聊起天，他居然都不知道孩子上幾年級了。父母一年也見不了他幾次面，但我們誰也不埋怨他。聽說現(xiàn)在整個集團正在‘備戰(zhàn)雙五’，這也算是我們作家屬的做出的一點力所能及的貢獻吧?！?/SPAN>

（楊春香、吳永興）