設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度
第一章 總 則
為適應(yīng)硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)具體情況特制定本制度。本制度適用于本公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。
一、 根據(jù)現(xiàn)代化礦井的需要，設(shè)備管理應(yīng)貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
二、 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理選購(gòu)，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。
三、 搞好狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修和努力提高計(jì)算機(jī)輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。
四、 公司的設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)運(yùn)隊(duì)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)要參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改造、更新、封存和報(bào)廢等過程的綜合管理。

第二章 設(shè)備規(guī)劃、選購(gòu)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收
一、公司需要增加主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)部或使用部門會(huì)同機(jī)運(yùn)隊(duì)提出增加設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在機(jī)電副經(jīng)理和總工主持下，有生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運(yùn)、物資供應(yīng)和使用單位參加進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)派人到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進(jìn)行考察，做出可行性結(jié)論，以便做出租賃、購(gòu)置或制造的決策。
二、設(shè)備選型應(yīng)采用通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過技術(shù)鑒定、有生產(chǎn)許可證的、非淘汰型產(chǎn)品，購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)由機(jī)運(yùn)隊(duì)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制，交機(jī)電經(jīng)理審閱后，由機(jī)電副經(jīng)理提交公司會(huì)審，通過后并列入維簡(jiǎn)購(gòu)置計(jì)劃。凡因個(gè)人行為使設(shè)備購(gòu)置不當(dāng)?shù)?，造成積壓或浪費(fèi)，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、自行研制設(shè)備時(shí)，應(yīng)由機(jī)電副經(jīng)理組織機(jī)運(yùn)隊(duì)、使用部門的技術(shù)人員共同制定設(shè)計(jì)方案，并做出設(shè)計(jì)，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理審閱后，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料制造，完工后，經(jīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定和試運(yùn)行后方可投入使用。其技術(shù)資料應(yīng)齊全。對(duì)于外委制造設(shè)備時(shí)，還應(yīng)報(bào)總公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可實(shí)施，所委托的制造廠，必須是技術(shù)力量強(qiáng)，有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。
四、設(shè)備到貨后，應(yīng)由機(jī)運(yùn)隊(duì)、物資供應(yīng)部、檔案資料室和使用單位共同驗(yàn)收，做好記錄,并做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告存檔。原始技術(shù)資料由檔案資料室保存建檔，備份或復(fù)印件由機(jī)運(yùn)隊(duì)保管，隨機(jī)配件由物資供應(yīng)部管理。若有損壞、缺件、質(zhì)量差或與定貨要求不符等情況，應(yīng)由物資供應(yīng)部立即向廠家或銷售部門索取、索賠或退貨。對(duì)于到制造廠家驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，應(yīng)攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要求組裝進(jìn)行試運(yùn)，并且技術(shù)資料齊全，應(yīng)按其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。
五、設(shè)備到貨經(jīng)過驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備安裝時(shí)，廠家應(yīng)提供技術(shù)服務(wù)。若暫不用的設(shè)備和零部件等，必須由供應(yīng)部入庫(kù)妥善保管，防止損壞和丟失，并作好防火、防盜工作。
六、機(jī)運(yùn)隊(duì)參與公司新建、擴(kuò)建、開拓延伸、提出改造的設(shè)備規(guī)劃，選型、購(gòu)置等工作，提出設(shè)備的可靠性、維修性要求，并參與設(shè)備的驗(yàn)收和安裝調(diào)試工作。施工單位與使用單位要建立嚴(yán)格的交接手續(xù)，做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機(jī)運(yùn)隊(duì)要把好設(shè)備投產(chǎn)前的 質(zhì)量、備件和資料的驗(yàn)收關(guān)。
七、建立健全設(shè)備的交接驗(yàn)收手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、使用維護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料移交機(jī)運(yùn)隊(duì)入檔管理。
八、對(duì)主要設(shè)備的安裝使用，技術(shù)人員 應(yīng)參與編制操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安檢、機(jī)運(yùn)等單位參加驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

第三章 設(shè)備使用和維護(hù)
一、 所有使用的設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。凡未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員制定出操作維護(hù)規(guī)程，報(bào)有關(guān)部門審批后，組織操作人員維修人員和使用單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，并考試合格后，才能交付使用。
二、 貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)，并實(shí)行憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線實(shí)行包機(jī)制。共用設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作著必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄，主要管路、纜線裝置和已實(shí)行集中遙控的設(shè)備，應(yīng)設(shè)置專職機(jī)電維修工負(fù)責(zé)分片包干巡回檢查維護(hù)等工作。
三、 各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，持證上崗。
四、 設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。
五、 使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠否則不準(zhǔn)使用。
六、 嚴(yán)格執(zhí)行每日強(qiáng)制檢修制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制，確保設(shè)備整齊、清潔、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并做好各項(xiàng)記錄.
七、 主要設(shè)備應(yīng)分別制定合理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和消耗，定期進(jìn)行測(cè)試嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。
八、 隊(duì)、班、組實(shí)行維修負(fù)責(zé)制，對(duì)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備作好巡回檢查，計(jì)劃維修和故障檢修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。
九、 鍋爐壓力容器應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。
十、 加強(qiáng)儀器儀表的管理。所有使用的儀表、儀器和控制裝置，必須按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。
十一、 加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度，作好換油記錄，主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油，實(shí)行設(shè)備潤(rùn)滑的動(dòng)態(tài)管理。建立油脂化驗(yàn)，設(shè)專兼職管理。新到的潤(rùn)滑油必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后物資供應(yīng)部方能入庫(kù)，并妥善保管和定量發(fā)放。
十二、 設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向機(jī)運(yùn)隊(duì)和安檢部匯報(bào)，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法追究，對(duì)損壞設(shè)備的修復(fù)材料費(fèi)等應(yīng)由事故部門承擔(dān)。對(duì)隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使用單位要建立設(shè)備事故和未遂事故記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事故類別、時(shí)間、場(chǎng)地、部位和原因等進(jìn)行分析研究，制訂改進(jìn)措施。
十三、 大型設(shè)備及壓力容器等應(yīng)做好每臺(tái)設(shè)備有檔案、有記錄.
十四、 每隊(duì)必須建立設(shè)備手冊(cè)，做到日常設(shè)備檢查、驗(yàn)收、交接等有記錄。
第四章 設(shè)備檢修
一、 堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。積極推行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
二、 設(shè)備檢修分為小修（日常檢修）、中修（一般檢修）和大修理，設(shè)備小修和中修所需材料費(fèi)用直接攤?cè)肷a(chǎn)成本（小修列入各單位費(fèi)用指標(biāo)，中修列公司成本指標(biāo)）。設(shè)備大修費(fèi)用由設(shè)備大修理資金支出。
三、 加強(qiáng)設(shè)備大修理資金的管理，設(shè)備大修理基金由機(jī)運(yùn)隊(duì)按計(jì)劃控制使用，?？顚Ｓ?，不得挪用。
四、 委托檢修的設(shè)備，由機(jī)運(yùn)隊(duì)統(tǒng)一安排，承擔(dān)檢修的部門必須取得相應(yīng)設(shè)備檢修許可證。
五、 設(shè)備大修應(yīng)由修理部門申請(qǐng)開工報(bào)告。由機(jī)運(yùn)隊(duì)做大修理預(yù)決算。竣工后，應(yīng)做空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，隱蔽工程應(yīng)有中間驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備履歷表內(nèi)。
六、 大修理后的大修理設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修部門免費(fèi)修理，保修期規(guī)定不得少于三個(gè)月。
七、 加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理工作。設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由使用部門、檢修部門和機(jī)運(yùn)隊(duì)共同參加，按照檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，作好記錄，辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，不完好設(shè)備不準(zhǔn)使用。
八、 一般檢修計(jì)劃由使用單位提供，機(jī)運(yùn)隊(duì)審核，列入月生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃。檢修單位制定檢修的項(xiàng)目、進(jìn)度、工藝和安全措施，報(bào)有關(guān)部門審批后，方可執(zhí)行。檢修計(jì)劃的完成情況，由機(jī)運(yùn)隊(duì)進(jìn)行考核，并列入經(jīng)營(yíng)考核中，做到保質(zhì)、保量、保工期。
九、 實(shí)行強(qiáng)制檢修和維護(hù)保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備要保證有每天不少于2小時(shí)的檢查、維修、保養(yǎng)時(shí)間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無(wú)法排除的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。（主要設(shè)備：采煤機(jī)、前部運(yùn)輸機(jī)、后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)、主井強(qiáng)力膠帶運(yùn)輸機(jī)、乳化泵站、移動(dòng)變電站、井下變電所、地面變電所、掘進(jìn)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、主提升機(jī)）
十、 各部門應(yīng)實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，包機(jī)人員在強(qiáng)制檢修時(shí)間內(nèi)都應(yīng)參加檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。每次檢修完畢后，當(dāng)班包機(jī)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
十一、 停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、勞動(dòng)組織。
十二、 應(yīng)組織參加檢修的人員學(xué)習(xí)討論停產(chǎn)檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修安全措施，以保證落實(shí)措施。在停產(chǎn)前應(yīng)有生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門召開檢修平衡會(huì)。并協(xié)調(diào)人員、材料、車輛、停風(fēng)、停電、停水、停氣和停機(jī)方面的工作。
十三、 綜采設(shè)備應(yīng)制定一般檢修和大修理計(jì)劃，進(jìn)行“四檢”（班檢、日檢、月檢、季檢），不合格的設(shè)備禁止投入使用。
十四、 機(jī)運(yùn)隊(duì)要組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)、供應(yīng)工作，作好備品、配件的管理工作，編制配件貯備定額和消耗定額，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備，配件儲(chǔ)備資金一般是設(shè)備原值的2~4%，關(guān)鍵設(shè)備的配件可適當(dāng)增加儲(chǔ)備，配件應(yīng)由物資供應(yīng)部統(tǒng)一集中管理。領(lǐng)用時(shí)實(shí)行交舊領(lǐng)新的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行修舊利廢工作。使用單位編制配件計(jì)劃，由機(jī)運(yùn)隊(duì)審核交物資供應(yīng)部采購(gòu)。

第五章 設(shè)備租賃、調(diào)劑利用與調(diào)撥
一、 閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收，暫不需要或連續(xù)六個(gè)月以上停用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行封存，封存的設(shè)備必須檢修好，妥善保管、定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸，防止丟失損壞。
二、 待報(bào)廢的設(shè)備嚴(yán)禁作為閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出租。
三、 設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)。

第六章 設(shè)備改造、更新與報(bào)廢
一、 根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)制定設(shè)備的改造更新規(guī)劃，由機(jī)運(yùn)隊(duì)制定年度計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、總工審批后報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部審批，由機(jī)運(yùn)隊(duì)組織實(shí)施。
二、 一般設(shè)備的改造更新計(jì)劃，由機(jī)運(yùn)隊(duì)提出方案經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、總工審批。對(duì)于主要設(shè)備的改造更新，應(yīng)由機(jī)電經(jīng)理、總工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、 設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行。改造所需費(fèi)用不超所改造設(shè)備大修理費(fèi)用的70%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支；若超過時(shí)應(yīng)列入技術(shù)改造計(jì)劃，所需費(fèi)用從維簡(jiǎn)資金安排解決。
四、 新設(shè)備更新的原則，是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更新技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)改造的舊設(shè)備；凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以報(bào)廢更新。
1、 設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)落后，耗能高，效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備；
2、 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的
3、 遭受意外災(zāi)害、損壞嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)的；
4、 國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
五、 設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查，作為日常工作進(jìn)行，由機(jī)電副經(jīng)理、總工組織機(jī)運(yùn)隊(duì)組成鑒定小組，提出報(bào)廢意見，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第55條規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、 待報(bào)廢設(shè)備在批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管好。已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)將其中可利用的部分拆卸，入庫(kù)保管。辦理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造與更新費(fèi)用。

第七章 設(shè)備的基礎(chǔ)管理
一、 建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案、技術(shù)資料齊全，存放整齊。由機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)專人統(tǒng)一管理。主要生產(chǎn)設(shè)備要建立設(shè)備履歷表和技術(shù)特征卡片，一臺(tái)一檔。作好設(shè)備檢修，測(cè)試、檢驗(yàn)、技術(shù)整定、技術(shù)改造，安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收等記錄，繪制提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、通訊、供電、供熱、供水等系統(tǒng)圖
二、 設(shè)備基礎(chǔ)管理要求數(shù)量清，狀態(tài)明，屬性準(zhǔn)，帳、卡、物一致，各種設(shè)備逐臺(tái)編號(hào)、登帳、建卡，機(jī)運(yùn)隊(duì)要建立設(shè)備總臺(tái)帳，使用單位要建立設(shè)備分臺(tái)帳，設(shè)備的分布狀況及屬性變化，可用圖、牌板管理，有條件的應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理。
三、 逐步制定、整定、完善以下定額：
1、 設(shè)備檢修工時(shí)、費(fèi)用定額；
2、 維修配件消耗定額和儲(chǔ)備定額；
3、 采、掘、運(yùn)設(shè)備的裝備定額；
4、 大型設(shè)備的能耗定額；
5、 設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用定額。
四、加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理與考核。要求大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備綜合完好率90%以上，設(shè)備待修率不高于5%，設(shè)備事故率1%以下，設(shè)備使用率80%以上，設(shè)備新度系數(shù)年年遞增。
第八章 附則
本制度若與上級(jí)規(guī)定有抵觸之處的按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

昌吉硫磺溝分公司
2003年10月