朝陽煤礦開展“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)
作者：趙立訪
2009-11-19 14:47
來源：getpedicuristjobs.com
近日，朝陽煤礦為認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全面做好2009年后三個(gè)月的安全質(zhì)量工作，進(jìn)一步提升“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)水平和建立目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、思路清晰、相互協(xié)調(diào)、互相制約的“五級(jí)六線”安全管理網(wǎng)路，本礦結(jié)合實(shí)際，制定了今年后三個(gè)月安全質(zhì)量工作意見。
總體思路是以決戰(zhàn)四季度、全員保安全、齊心抓生產(chǎn)、協(xié)力創(chuàng)效益、實(shí)現(xiàn)安全年為主線，以“雙基建設(shè)回頭看”活動(dòng)和全員素質(zhì)提升為總抓手，以“六環(huán)六法”管理體系（六環(huán)：礦包保區(qū)責(zé)任落實(shí)、全面推行“安全誠信區(qū)隊(duì)”建設(shè)、深入開展“無違章日”活動(dòng)、職工實(shí)行“安全積金” 積累、開展無違章班組競賽活動(dòng)、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，構(gòu)建精品工程。六法：班組安全責(zé)任落實(shí)發(fā)、特殊閉合管理法、罰金返還溫情法、“一星兩兵”激勵(lì)法、風(fēng)險(xiǎn)抵押連責(zé)法、“五位一體”下井控制法）和基層區(qū)隊(duì)管理上水平競賽活動(dòng)為平臺(tái)，著力提高全方位創(chuàng)新、精細(xì)化管理水平。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)時(shí)期的安全整治措施。突出冬季“四防”、“一通三防”和防治水三大重點(diǎn)，抓好頂板、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、大型設(shè)備、地面安全等五個(gè)方面的安全監(jiān)督與管理。全面實(shí)施采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“四大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)”活動(dòng)。
主要措施一是開展“誠信安全意識(shí)”教育，安全宣傳教育。以履行安全誠信為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)干部職工的安全道德操守，建立并簽訂安全承諾書；利用黑板報(bào)、條幅、班前會(huì)、安全例會(huì)等形式宣傳四季度保安全特殊措施，讓干部職工實(shí)現(xiàn)“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)，從而達(dá)到變“被動(dòng)抓安全”為“主動(dòng)抓安全”。二是強(qiáng)力推行“手指口述”法。貼近實(shí)際，貼近現(xiàn)場，發(fā)揮安全屏障作用。三是細(xì)化隱患排查與治理，確保隱患治理閉合管理。四是現(xiàn)場實(shí)行分片管理、包保負(fù)責(zé)。全礦實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)，中層干部包頭面的包保責(zé)任制，細(xì)化安全責(zé)任，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。五是采用多種形式開展安全檢查活動(dòng)。六是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰，強(qiáng)化責(zé)任追究。
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