風(fēng)險管理制度
一、風(fēng)險預(yù)控管理制度
（一）識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
（二）各單位書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)對危險源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。
（三）作業(yè)規(guī)程由區(qū)隊工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
（四）當(dāng)作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。
二、危險源辯識管理職責(zé)
（一） 礦屬各單位成立各自的風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動、服務(wù)中的危險源辨識，分級分類。
（二） 駐礦安監(jiān)處、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險管理方法的培訓(xùn)，對各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。
（三）駐礦安監(jiān)處、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作計劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。
（四）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險管理要素的審核。
（五）各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險源的辨識及分級分類。
（六）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行的預(yù)防和控制措施。職能部門、安監(jiān)處進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。
（七）體系辦根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險源管理責(zé)任。
（八）各業(yè)務(wù)部門和駐礦安監(jiān)處必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負(fù)責(zé)對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
（九）安監(jiān)處、體系辦每年年初要組織各單位對危險源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險源的增減和升降級管理。
（十）各單位負(fù)責(zé)制定本單位員工崗位風(fēng)險辨識計劃，充分利用班前會組織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險源辨識。
三、工作前風(fēng)險評估制度
（一）工作前風(fēng)險評估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。
（二）根據(jù)評估出的風(fēng)險，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（三）工作前風(fēng)險評估工作在每天的班前會上進(jìn)行，生產(chǎn)班由當(dāng)班帶班隊長負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險評估，輔助生產(chǎn)班、檢修班及其它作業(yè)班組，由機(jī)電副隊長或技術(shù)員組織進(jìn)行工作前的風(fēng)險評估，評估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險評估記錄。
（四）保留日常風(fēng)險評估記錄，必要時及時追加到正式風(fēng)險概述中。
（五）經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向調(diào)度匯報，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。
