本質(zhì)安全文化建設制度
一、礦井通過本質(zhì)安全文化建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機—環(huán)關系，實現(xiàn)人員無違章、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。
二、建立本質(zhì)安全文化建設組織機構
（一）組織機構
組 長：礦長 書記
副組長：副礦級領導
成 員：各副總工程師、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、動力科、調(diào)度室、黨群工作部、工會等部門負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部，負責日常工作管理。
（二）組織職責
1.負責制定本礦本質(zhì)安全文化建設實施計劃。
2.審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設工作的相關文件。
3.負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。
4.解決本質(zhì)安全文化建設實施過程中遇到的問題。
5.所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設的相關培訓。
三、有專門礦領導負責本質(zhì)安全文化建設，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設長期目標和年度目標，并且將目標分解到具體的部門。年末總結本年度的本質(zhì)安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為下制定一年計劃做依據(jù)。
四、有明確具體的本質(zhì)安全文化建設程序
五、有專項本質(zhì)安全文化建設資金
六、輿論保障
（一）緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標，利用廣播、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。
（二）在廠區(qū)道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
（三）開展全員安全知識競賽和安全文化宣傳學習活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上、安全第一的潛意識觀念。
七、本質(zhì)安全文化建設要形式多樣，內(nèi)容豐富。
八、年末總結本年度的本質(zhì)安全文化建設業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設計劃。
